没有什么。只是有几款飞科剃须刀模仿飞利浦，给人一种错觉。

因为可口可乐的价格比汇源高了n倍，但最近因为可口可乐公司提交的反垄断文件（相关法律）不合格，国家禁止可口可乐公司收购汇源，随后可口可乐公司声称停止收购汇源。其实卖得好与不好和被收购是两码事！获取就像我们去商场买衣服一样！你买衣服是为了满足保暖、时尚、品味、个性的目的；而卖衣服的人则是为了满足赚钱的目的。可口可乐收购汇源是为了完成其在中国市场的推广计划并实现利润增长；汇源相信只要价格合理，就会成交！这就像英博收购AB！汇源是一家私营公司。如果你不想做个人生意，你就会赔钱。我认为这是世界扁平化、经济全球化不可逆转的趋势。我们应该做好各种准备，包括心理准备，去习惯、去适应。此类现象。就这次收购而言，我们看到了可口可乐收购了汇源，也应该看到联想收购了IBM的笔记本业务。我个人更喜欢这样的观点：“不承认市场秩序是人类自愿合作的扩大秩序，而是说它是弱者‘必须接受’的制度安排，很可能与历史事实相悖。”因此，对于可口可乐收购汇源的批评没有必要过于敏感，避免煽动与经济无关的情绪。

飞科集团成立于1999年，是一家专业从事剃须刀、小家电研发、制造和销售的无区域集团企业。注册资本总额为1亿元人民币。公司拥有雄厚的人力资源和核心技术资源，拥有100多项自主创新专利。是目前中国剃须刀行业品牌、信誉和产品科技含量最好的公司。也是剃须刀行业国家标准制定单位。总部位于上海。飞科产品介绍：电动剃须刀、吹风机、电熨斗、电水壶、毛球修剪器、鼻毛修剪器、烫发器、女士剃须刀等。公司先后荣获“中国剃须刀名牌”、“中国名牌剃须刀”称号。五金产品”、“全国消费者信得过产品”、“全国质量诚信示范企业”、“中国剃须刀行业产品质量和消费者满意度第一品牌”等荣誉称号。 2006年9月，“FLYCO飞科”荣获剃须刀行业首个“中国驰名商标”。 2008年6月，“飞科飞客”荣获“中国剃须刀行业标志性品牌”

费用估计是一起经历了风风雨雨，路途昂贵。

这是非常严重的。无论是国外厂商还是国内竞争对手都加大了营销力度。一旦市场竞争超出预期加剧或出现革命性的替代产品，飞科电气上市当年的营业利润可能会下降50%以上，甚至出现亏损。

是的，飞科电器的招股书称，大部分剃须刀、吹风机都是由代工生产，而其他产品包括电熨斗、熨斗、毛球修剪器等都是外购生产。

汇源没有被收购。十年前，可口可乐发起近180亿港元收购汇源果汁，但次年因未能通过反垄断调查而未能成行。如今，汇源果汁最新市值仅为53.97亿港元，已连续六年亏损。近期，汇源果汁陷入舆论漩涡。一是暴露关联交易，违反香港联交所上市规则；随后开始停牌，并推迟披露2017年年报。停牌超过4个月且未披露年度报告；近日，又传出可能退市的消息。这些负面影响已反映在公司股价上。公司最新收盘价仅为2.02港元，较2007年上市时6港元的发行价下跌了2/3。而且，目前股价远低于净资产，按股价计算-账面比率仅为0.45倍，相当于净资产折让45%。自2011年起，汇源果汁剔除非归属利润的净利润已连续六年为负。与此同时，公司负债总额逐年增加，截至2017年6月末已达115.18亿元。 延伸资料： 汇源新任集团CEO面对危机采取措施：汇源果汁违规关联贷款如形成“多米诺骨牌”，引发一系列问题。除了自身问题外，汇源果汁的外部环境也不友好。 2016年6月12日，穆迪将汇源果汁信用评级下调三个子级至Caa1，主要是担心港交所提出的复牌将延长其股票停牌时间，导致资金链紧张。不久之后，惠誉评级也将汇源果汁的长期外币发行人违约评级从B下调至CCC。同时，汇源果汁的高级无抵押评级及其票面利率为6.5%、2020年到期的2亿美元高级美元票据评级由B下调至CCC，回收率评级为RR4。评级仍处于负面观察状态。与此同时，恒指宣布，由于汇源果汁继续停牌，其成分股将于收盘后以系统最低价（0.0001元）从多个港股指数及分类指数中剔除。 7月11日，7月16日，汇源果汁刚刚任命吴晓鹏为集团首席执行官，负责集团整体管理和日常运营。公告称，吴晓鹏在内部控制、财务、企业管理等方面积累了丰富的经验。根据合约，其服务期限为自2018年6月起三年，基本年薪为新台币144万元，每年须经公司薪酬委员会审核。据披露，2016年11月至2018年3月，吴晓鹏担任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁； 2005年7月至2016年11月，他在中国五矿集团公司担任多个职务，包括董事、副总经理、财务总监等。不知道吴老师的加盟能否力挽狂澜，帮助汇源果汁走出目前的困境，带领中国昔日“果汁巨头”重回巅峰

不是，国家为了防止垄断而否决了

现在有太多的事情被外包了。