它们是企业（包括国有企业、私营企业、合资企业、股份公司），没有行政级别。可以当适当级别的人大代表或者政协委员，有的还可以当适当级别的政协副主席（不派驻会议）。可享受本级政协副主席的政治待遇，但不享受行政和生活待遇。

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀开除。此前，牛根生负责全国生产经营，表现尤为出色。牛根生白手起家，饱受老东家伊利的刁难和打压，历经重重围攻，一路杀出一条血路。六年后，蒙牛销量和市场占有率超越伊利成为全国第一。更戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财入狱，而牛根生却花费数十亿财富，名声大噪！真是三十年河东，三十年河西啊！风水轮流转，漫天冰火！这种事情无论在国内还是国外都是非常罕见的！传说的背后，隐藏着太多的秘密。郑俊怀为何与辅佐他16年的牛根生反目成仇？牛根生是如何在短短6年时间里凭空创建蒙牛的？六年来，牛根生和蒙牛一直对外界保持沉默。 2005年4月7日深夜，本报记者陈斌在内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生家中与牛根生交谈了一夜。牛根生说出了自己的真实感受，终于一一揭开了牛根生和蒙牛的面纱。知道这个秘密。自投罗网，逼其奋起，本刊独家披露：牛根生三度向郑俊怀递交辞呈，前两次均被郑俊怀劝回。当他第三次在董事会上提交辞呈时，郑俊怀说：我不是这个意思！牛根生说：那我收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀赶紧用手按得紧紧的。郑俊怀：伊利有他无我，伊利有我无他！ 1998年上半年，时任伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉不对劲。他在伊利工作了16年，但最近他感到资源利用上有些困难。即使他调动了一小部分资金，也存在一些问题。许多部门出面救援。最极端的情况是，牛根生买扫帚之前还得报批。从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一贡献者。伊利80%以上的营业额来自于老牛旗下的各个业务部门。除了业绩之外，牛根生在伊利员工中的威信并不比郑俊怀差。人们对牛根生的信任来自于他的处事方式和人格魅力：当一名普通工人得了重病时，牛根生第一个捐款，一下子就捐出了一万元。一时间，通勤公交车司机忙得不可开交，牛根生接手了这份工作。一位不认识牛根生的新工人不停地向别人夸奖牛根生：“新来的胖司机态度真好，叫停就停，表现出色，得到了奖励。”一笔钱可以用来买一辆好车。牛根生将其改装成四辆面包车，分发给直属下属。牛根生年薪100万以上基本上全部分配给了员工。牛根生去找郑俊怀汇报问题。他第一次感受到了大哥眼中的陌生和不信任。牛根生似乎明白了什么。如果只是威望和良好的表现，也不会成为郑俊怀和牛根生最终反目成仇的原因。经过多方走访，记者终于从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相。分手的导火索在于企业发展战略的差异。当记者提及此事时，牛根生并无异议。郑俊怀的战略思想是稳中求进，而牛根生的战略思想是大胆前行，利用一切可以利用的手段和资源，让伊利实现超常发展。不过，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思维发展，他就会失去对伊利的控制权，这是他绝对不允许发生的。此时，郑俊怀已经下定决心，要消灭牛根生。当牛根生意识到这一点时，他在伊利想要实现自己的抱负已经很难了。

牛根生共向郑俊怀递交了3次辞呈。第一次、第二次，郑俊怀都说了挽留的话：我不是故意的，你误会了！牛根生无奈，只好撤回辞呈。但牛根生却发现，自己的环境不但没有改变，反而变得越来越糟糕。牛根生在伊利董事会会议上第三次提交辞呈。牛根生把辞呈摆到了郑俊怀面前，第一次把辞呈摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不会因为我个人影响公司的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说道：我不是这个意思！牛根生接过话，说道：那我就撤回这份辞呈！当牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀赶紧用手按紧，对牛根生说：你先避一避，我们再商量再做决定！牛根生一走，难得激动的郑俊怀突然流下眼泪，对在场的人说：伊利有他无我，我无他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不想辞职吗？然后我会把你免职。我们采取过渡性方法。公司安排你去大学读书，但有两个条件：一是你必须离开呼和浩特500公里以外的地方；二是你必须离开呼和浩特500公里以外的地方。第二，学习时间不得少于两年。您在伊利工作了16年，业绩非常好，员工也非常爱您。你突然离开了公司，没有任何解释，没有反抗，没有抱怨。那时的你真的能坦然接受这个现实吗？记者问道。牛根生皱着眉头，很感慨地说：我当时心里很不舒服。我一生中曾有过三两次感到非常不舒服。这就是其中之一，几乎快要死了。反思：流放北大，面壁十年，与伊犁同甘共苦16年的牛根生来到北大，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生。当时老牛已经40岁了。我当时不知道这是光荣还是耻辱。当你到达北大时，人们问你做什么工作？整天和一些年轻的女孩和男孩坐在一起，似乎很不和谐。好东西我

总 裁：余莉萍、李林、许如庆财务总监：肖荷花nbsp;nbsp;nbsp;有哪级别能为人民选副不！！来自：求助得到的回答8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。8个月并购战与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。整合方针与难题“这的确是更为巨大的考验。”在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。没有级别。国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接领导，地方国企隶属于地方政府或者中央部委，因为这些企业都是政府举办的，所以也相应的套用政府的级别，主要有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。但随着经济的发展，国家也认识到政企不分所带来的弊病，因此，国家早就发文要求取消企业的行政级别。在1999年9月22日党第的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确表示，“深化国有企业人事制度改革”，“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。国办发[2000]64号文，即《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，更明确的表述：“（三）取消企业行政级别。企业不再套用党政机关的行政级别，也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇，实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。”而至于外资企业、私人企业、股份制企业或个体经营者等等，则更与政府无关，也无相应的级别。因此，光明集团董事长，是没有行政级别的。1999年，43岁的牛根生创立蒙牛集团，短短三年时间，年销售额由1999年的0.4亿元增长到2002年的21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位，创下了震惊业界的成长纪录。参考资料：1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。司法公开，进入人民法院官网，即可知道2015年7月，被王佳芬看好的光明乳业总裁郭本恒因贪污、受贿罪被调查，2016年被判刑六年，涉案金额300万元。2015年8月，光明集团原董事长王宗南已因挪用公款、受贿罪被判刑18年。光明集团旗下的金枫酒业原总经理董鲁平因涉嫌受贿被立案侦查。光明乳业原副总裁孙克杰在辞去职务一年后，也因贪污、受贿被判刑三年。