1、建议携带相关证明前往南方基金查询您的相关权益信息； 2.深交所000068，原ST三星首次更名为ST华赛。不知道和广东三星企业有没有关系。建议向工商部门查询。祝你好运。
哪家公司真的破产了？有人可以帮忙吗？
原始股可以去证券公司询问。祝你好运。
如果你买的是已经解禁的、可以在市场上出售套现的原始股票，建议你去证券公司问问。
你来自哪里？哈哈，我从来没有听说过。
你就是传说中的小飞，请立即联系我。
携带您的股权凭证和内部股权凭证代码卡到您开户的证券公司核对。
如何联系这家公司。有联系方式吗？
它应该是。你可以去证券公司问问看是不是代码600898，如果是的话就容易多了。 1996年4月18日上市。
详细信息建议您联系湛江证券登记公司。
现在估计已经不值钱了。详情请咨询发行登记部门。
这……我还真不知道。我到当地问问你，可是……那家公司不是早就倒闭了吗？
首先，前往销售办事处并为您开设一个账户。从您所属的经纪商中查找经纪商。您可以下载相应的软件或到三星集团销售部门办理业务。我不记得他的名字了，他就退出了。如果你在市场，最好去销售部问问资深员工，他们会更清楚。
进行股权分置改革时，应当根据公司信息及时登记、变更认股权证。目前你的宝物只有收藏价值，其他的都没有价值！你不妨咨询一下南方证券，碰碰运气。
哇，你发财了。原装库存。既然流通了，就去卖吧。因为现在是ST，换个股。或者也许我不会炒股票，用我的钱过上幸福的生活，哈哈
卖-
在贝索斯眼中，用户体验的重要性远远高于华尔街的短期评价。 【《中国企业家》杂志】（记者李敏）快步走进会议室，46岁的杰夫贝佐斯看上去精力充沛。他脸上始终挂着灿烂的笑容和锐利的眼神，与十多年前互联网泡沫时期出现在杂志上的互联网企业家如出一辙。他还保持着良好的身材，仿佛经历过“亚马逊丛林里的生死冒险，从来没有让他疲倦过，只有快乐。目前，苹果已经绽放成了最耀眼但也可能是最敏感脆弱的”全球IT行业的一朵小花，耀眼之处在于它开辟了硬件和软件领域的两个分支，脆弱之处在于其对乔布斯的强烈依赖，而他的身体状况令外界担忧。亚马逊似乎没有乔布斯那样耀眼、天才般的才华，亚马逊似乎也没有像苹果那样对行业产生颠覆性的影响，但亚马逊有用户规模和渠道、战略步步为营、层级的丰富性和互联性可能会辐射出这家公司的价值，并在未来产生深远的影响，如果你对亚马逊的理解还停留在“在线零售王国”阶段，那它就真的有点out了，它的野心走得更远除了在线复制沃尔玛之外。作为仅次于谷歌的全球互联网公司中市值第二的公司，亚马逊之所以赋予投资者想象力，就在于它总能“无中生有”。从卖书到卖百货，如果只是规模的扩张，那么引入商家在亚马逊平台上开店，从模式上来说也算是“无中生有”。后续的“无中生有”还包括：为卖家提供第三方仓储物流。服务、销售数字音乐、进入视频流媒体、构建Kindle、为中小型企业提供“云存储”和服务等等。这些“无中生有”的产品和服务，有的为亚马逊培育了新的增长点，有的还不够成功，但它们都让亚马逊超越了在线零售商的传统定义。 2010年，Kindle电子书销量连续几个季度超过纸质书。让人不敢小觑的是，2010年其云计算带来的收入预计约为5亿美元。虽然这只占全年342亿美元销售收入的一点点，但亚马逊却对其寄予厚望。贝佐斯在内部明确表示，云计算服务就像一颗种子。我们都知道，它将来会成为一棵大树，会对公司的营收产生很大的影响。我们只是不知道它现在会变成什么样的树。总之，自1996年贝索斯在西雅图车库创业以来，亚马逊已经发展转型为一家涉足硬件和软件领域、横跨实体经济和虚拟服务的公司。支撑这一架构的是其强大的技术体系。这样一家公司的转型，很难用一篇短文来完全解释清楚。亚马逊虽然出名，但它并不是一家高度开放和暴露的公司。 3月下旬，记者受邀前往亚马逊总部参观两三天，期间还飞往凤凰城参观了其一处物流运营中心。一路走来，贯穿整个公司的三分法则给我留下了深刻的印象。需要指出的是，所谓“规则”只是记者的随意认知。尽管如此，我们也可以从几个方面看到亚马逊为何能够持续并有效创新的逻辑。规则一：改进我在亚马逊凤凰物流运营中心看到了两个汉字：改进。准确地说，这是一个来自日语的汉字。它的英文拼写为Kaizen，写在“改进”一词旁边，挂在运营中心一角的墙上。这里放置了几张桌子，是一个半开放的空间。
亚马逊将这个小角落称为“改进角”。据凤凰运营中心总经理伯特介绍，这是一个供所有人（从管理人员到普通员工）讨论的仓库——如何在仓储、摆放货物、拣货等一系列环节提高效率、降低成本。货物上架、装货、出库。 - 地方。人们分组工作，每个小组花几天时间讨论一个话题，然后在“改进角”张贴改进的建议和措施，供大家交流和分享。 “你不能在办公室‘改进’，只能在仓库现场‘改进’和解决问题。有时你可以尝试一种工具或模型，看看有没有效果。”提出最佳改进建议的员工，中心会为他们颁发奖牌和纪念品，他们身上的标签颜色也各不相同。这是以丰田为首的日本制造企业典型的精益管理实践。伯特表示，包括他本人在内的许多亚马逊运营经理都专门为此访问了丰田。这个占地超过13 英亩的运营中心的传送带总共超过6 英里长。去年圣诞节高峰日，每天发货量超过900万份订单。现在每天可以发货几十万份订单，但现场却相当安静、平静、有序。这得益于精心设计的货物传输路线以及亚马逊近乎强大的IT系统支持。所有货物从入库、上架、提货、装车均由IT系统全程跟踪。各个环节的操作人员基本都是依靠IT识别而不是物理识别与货物进行交互，从而保证了操作的效率和准确性。当搬运工和拣货员在现场走动时，经理坐在现场计算机前，监控所有货物和订单的当前状态。 【图为亚马逊美国凤凰城运营中心现场】【图为中心的改善角落】虽然每一个环节都在“系统”的控制之下，但总有可以榨干的“水分”外出现场作业。提高效率和降低成本对于零售商来说具有非凡的意义。这就是亚马逊引入精益管理和六西格码的原因。例如，在中心的收货处，如果收货员发现货物有异常，必须立即按铃。 10秒之内，绿衣助理必须赶到接待员处询问情况并处理。这10秒是助理的KPI。在我们来这里参观的前几天，来自亚马逊世界各地的一些运营经理刚刚来到这里学习“标准工作”（关于Kaizen有句话说：没有标准，就没有进步）。通过这样的交流分享活动，可以将各个仓库的改进经验推广到全世界。精益管理已经成为亚马逊根深蒂固文化的一部分，这在美国各大互联网公司中可能是独一无二的。很难想象它是在华尔街出生的贝索斯的坚决推动下植入亚马逊的。这是一个企业家的自觉成长。几年前，《哈佛商业评论》问贝索斯：“你认为一路走来必须学习什么？”贝索斯回答说：“致力于执行和缺陷控制。”他接着说，虽然他本质上是一个注重细节的人，“在创办亚马逊在线书店之前，我一直在为对冲基金做定量分析工作。—— “不需要设计一个可重复的流程。它与汽车无关。”制造工厂则不同，在汽车工厂，工作必须一遍又一遍地按同样的方式进行，不能出现任何错误；而在网上书店，执行力是重中之重。
“贝索斯带头了。亚马逊的很多中高层管理人员每年都会抽出一定的时间到运营中心现场工作，甚至做最具体的放货、装货的工作。有些人回忆起贝佐斯有一年恰巧在某仓库工作，发生了安全事故，一名工作人员将他的包放在传送带上，他拿包时不小心启动了传送带，伤到了手指，贝索斯立即开始问“他为什么弄伤了手指？”我在白板上问了五个“为什么”，并一步一步推论：需要在仓库适当的位置为员工放置办公桌，并加强安全培训。大家一定要思考的“飞轮”概念，如何让“飞轮”转得更快，也就是如何提高效率、降低成本；有一个系统叫ACES（Amazon Customer Excellence System，直译为“亚马逊”）客户卓越体系”），其中精益管理和改进是重要环节。规则2：好的用户，就用户而言。 “用户体验”是我们在亚马逊听到最多的词。如果说“改进”是手段，那么“用户”就是核心。在亚马逊，我们看到一张叫做“我们的良性循环”的图。亚马逊人解释说，这张图可以从任何地方查看，但“我们建议你从‘用户体验’进入……”显然，这件事已经成为亚马逊公理化人们思考问题的“入口”。 “用户体验”作为企业理念的第一项，是贝佐斯在上市第一年1997年致股东的信中写下的，至今也没有改变。前亚马逊全球副总裁、现任一号店董事长于刚表示：“客户体验和可扩展性是电商最重要的两个成功因素，是我听到最多、体验最多的两个概念我在亚马逊工作的时候，客户体验是一个综合性的考虑，包括商品/服务的丰富性和质量保证、实惠的价格、产品搜索的便捷性、准确的描述、直观的展示、清晰简单的购买流程、多样便捷的支付方式，及时快捷的配送、客户信息的安全、退换货的便捷性、热情的售后服务和合理的问题解决等等。”在刚才描述的这么长的链条中，亚马逊为改善客户体验所做的努力自然是数不胜数。凤凰城运营中心总经理伯特举了一个更小的例子。如果亚马逊客服连续收到两个不同客户对同一款商品的投诉，无论是什么原因，客服都有权立即下架该商品，核实后再决定是否上架该商品。客服之所以被赋予这么大的权力，是因为他（她）是最接近用户体验的人。因为是以“用户”为中心，所以亚马逊有一个专门的术语，叫做“working fromcustomersbackwards”，即从用户体验开始倒着工作。其CTO沃纳沃格尔斯（微博）告诉我们，这也是亚马逊的创新过程。他表示，亚马逊的技术团队根据公司为用户提供的各种服务进行划分，每个团队有8到10人，这样有利于简单的沟通和快速的创新。用户某一方面的需求和相关行为的数据反馈给各个群体，技术团队想办法满足。所有的创新都是围绕用户体验和需求，而不是为了技术而技术。现在，亚马逊高管经常用它作为公司如何完全以用户为中心的例子。例如，贝佐斯顶住华尔街和公司内部的批评和压力，决心开拓亚马逊的第三方卖家市场，甚至不惜“承受短期财务损失”。
贝佐斯当时表示：当我们必须做出这种与自己作斗争的决定时，我们不妨将问题简单化，只考虑“什么对客户更好”。只要我们从客户的角度去思考问题，久而久之，这就能迫使我们做出正确的行为。亚马逊全球高级副总裁迭戈表示：“我们的业务报告不讲你昨天的销售额，而是讲用户体验发生了哪些问题。”他描述亚马逊分为两个系统：输入和输出。输入是指产品品类的完备性、价格竞争力、配送精准度等，这些都指向用户体验。 “投入”做得好，“产出”就是营业额和新客户，这是理所当然的事情。事实上，在上面举的例子中，亚马逊推出第三方卖家市场后，该业务增长迅速，目前已占到该公司全球销售额的30%。亚马逊抽取商家销售收入的15%作为平台服务费。随着亚马逊商业模式的发展，亚马逊的“用户”不再仅仅是零售客户，还包括活跃在B2C平台上的中小型商户，以及享受其物流服务和云存储服务的企业。 CTO认为，正是因为亚马逊是一家零售商，长期关注用户需求，所以在向大量中小型企业提供IT系统基础设施时，表现出了比其他高科技公司更好的成本控制和服务用户的能力。中型企业。这就是亚马逊云计算现在领先的原因。顾客说了算！贝佐斯看到我们，转身在会议室的白板上写下了一句话。几分钟后，当记者让他在纪念品上签名时，他不假思索地又飞快地写下了这句话。贝佐斯并不是唯一一位重视用户体验价值的首席执行官，但很少见一位首席执行官如此频繁地、自我暗示地表现出对用户体验的偏执。而且，他成功地将这种自我暗示运用到了整个公司，“用户体验”成为连从亚马逊辞职的人都无法忘记的共同语言。规则三：数据亚马逊的另一个简单而强大的通用语言是数据。如果说“用户体验”是一个方向，那么数据就是通向这个方向的工具。否则，就无法说“体验”是好还是坏，甚至可能不准确。当我见到几乎每一位亚马逊高管时，我都会向他们询问“数据使用和决策”的问题。事实证明，没有人会说“数据”与这个部门的工作关系不大。如上所述，技术团队对新功能的研发将基于一系列用户行为数据观察和分析；同时，用户行为数据也是营销决策的依据；亚马逊会利用这些数据为平台上的商家提供服务，比如在某一天的某个时间检测到网球拍卖情况良好。亚马逊将搜索哪些商家在销售网球拍。如果商家只是线下，他们会主动询问你是否需要将业务转移到亚马逊。上平台吗？亚马逊全球商户服务高级副总裁塞巴斯蒂安表示，亚马逊还将帮助商户根据实时销售数据制定未来的销售计划。 CTO表示，创新活动最具挑战性的部分不是实现新功能，而是了解未来用户是否会使用这个新功能，或者是否会喜欢它。因此，小范围地“测试”并根据测试数据反复调整和修正功能非常重要。所谓的“A/B测试”（简单来说，就是把一个功能的两个版本同时推送给不同的用户，通过数据反馈来看看用户喜欢哪一个）是亚马逊流行的做法。
在此，我想引用亚马逊（前）员工在一中一外两个知识问答网站上分享的有关亚马逊如何进行数字化运营的信息。英文网站Quora的一位前亚马逊员工表示：“衡量/数据是公司里的裁判。亚马逊跟踪一切，大多数决策都是基于数据。公司里几乎每个团队每周都会召开总结会议，讨论指标和数据。”如果你在会议上不提及数据和指标，你在这次会议上会很不舒服。在中国网站知乎上，卓越亚马逊公关总监金军（微博）表示，亚马逊网站每天要进行数百次实验，比如使用不同的算法来推荐产品，或者改变购物车出现的位置。 “进行这些试验的成本很低。从这些测试结果中获得的数据可以帮助网站优化UI设计，为顾客提供更好的购物体验。”亚马逊聘请了许多数学和工程方面的人才来开发软件为获取有效数据并提供强大的分析工具。某位负责运营算法的VP拥有普林斯顿大学数学博士学位，是一位来自俄罗斯的女数学家。”她甚至举了一个例子来说明亚马逊的“数据文化”：“当每个人提出提案时，必须有数据支持，否则很难通过。有一次在一次会议上，一名员工说：“我认为……”。后来他觉得不对，赶紧改口。‘不不，数据认为……’》微博推荐：亚马逊全球CTO@WernerVogels、优秀亚马逊副总裁@白居易最近开通了新浪微博，快来关注亚马逊高管微博吧！>>相关报道：亚马逊云播放器将考验唱片公司的耐心，苹果、谷歌、亚马逊等32家科技公司遭遇专利诉讼，传闻亚马逊正在开发近场通信支付技术美股点评：亚马逊最新武器研究报告