“集体”的概念也许不是一个古老的概念，但这并不意味着在这个概念产生之前不存在实际的集体存在。如果说任何集体都是由许多个人组成的整体，那么在人类历史上，在不同的历史阶段，存在着各种类型的集体。也就是说，集体是一个不断变化、新旧更替的过程。没有一成不变的集体，没有永恒的集体；集体发展的总趋势是更加先进、更加富裕，后来社会形态的集体比以前社会的集体更好。集体形式更加先进、更加丰富。这一趋势与人类社会的进步密切相关。随着历史条件的变化和不同，有公有制集体和私有制集体，也有私有制集体。其他集体形式的出现，从原始社会到资本主义社会相继产生的各种集体形式就是明证。

凝聚！

例如，如果你做了一件一个人做不到的事情，你就必须依靠大家的帮助。

统一

集体是具有一定活动范围、有共同的经济基础、思想基础、政治宗旨和共同社会利益的组织形式群体。他们分为社会团体和国家机构团体。社会团体就像一个政党、一个阶级、一个团队、一个国家。具有国家机构性质的团体是一种所有制形式，如村集体、工厂集体、教育机构、医院、银行、县政府、电力集团、军队等。一个组织，其成员的组合对群体和个人来说是有意义的，具有共同的价值观、共同的活动目的和任务。他们的人际关系对个人有意义，对社会有价值。从人类历史的发展来看，群体是由部落的部分家族产生的。然而，并不是任何团体都是集体。只有高度团结、高度整合能力、集体主义倾向和高度组织能力的群体才能称为集体。因此，一个阶级或一个生产单位产生后，需要经过一定时期的发展才能成为一个集体。可见，集体是群体的一种，是群体发展的高级阶段。集体的意义在于其成员不仅有共同的目标、共同的利益、共同的活动，而且相互之间联系密切，有鲜明的组织任务。成员不仅要认识到团体活动对个人和团体的好处，而且要认识到团体活动对组织和整个社会的意义。在一个团体中，成员之间建立稳定的合作关系和相互的友谊。比如学校里的班级，军队里的班、排、连，工厂里的车间、班组，都是集体。

团队的意义和意义在于：是指互相帮助、团结一致、为了统一的目标和标准而奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的经营成果，更强调团队的整体绩效。团队以集体讨论、研究决策、信息共享、标准强化为基础。它强调胜利的果实是通过团队成员的努力而获得的，并且这些果实超过个人成绩的总和。读音：tun du 特点：团队以目标为导向。团队是基于协作的。团队需要共享的规范和方法。团队成员在技术或技能上相互补充。句子： 1）每个人都想保持球队完整，所以他们恳求他留下来。 2）奥巴马的竞选团队更擅长使用互联网。 3）团体赛时，同寝室的大家一定要记住，军人是永远不会厌倦欺骗的。 4）良好的团队精神和不傲慢的态度也是赢得销售的法宝。 5）只有团队内部分工协作才能提高工作效率。

集体是具有一定活动范围、有共同的经济基础、思想基础、政治宗旨和共同社会利益的组织形式群体。他们分为社会团体和国家机构团体。他们分为社会团体和国家机构团体。社会团体就像一个政党、一个阶级、一个团队、一个国家。具有国家机构性质的团体是一种所有制形式，如村集体、工厂集体、教育机构、医院、银行、县政府、电力集团、军队等。一个组织，其成员的组合对群体和个人来说是有意义的，具有共同的价值观、共同的活动目的和任务。扩展信息有组织的整体，而不是“个人”。例如：一个公司的人聚集在一起形成一个集体，集体的表现就是大多数人一起工作，相互配合。因为人是社会人，必须在集体中生存和发展。人性中的某些罪恶，例如极端欲望对集体利益的影响，应该受到适当限制。这与一般人群不同。集体的特点是其成员不仅有共同的目标、共同的利益、共同的活动，而且相互联系密切，有鲜明的组织任务。成员不仅要认识到团体活动对个人和团体的好处，而且要认识到团体活动对组织和整个社会的意义。参考来源：百度百科-集体

每个人都有一颗集体心！够了

集体： 由多人组成的有组织的整体，与“个人”相对。例如：一个公司的人聚集在一起形成一个集体，集体的表现就是大多数人一起工作，相互配合。因为人是社会人，必须在集体中生存和发展。人性中的某些罪恶，例如极端欲望对集体利益的影响，应该受到适当限制。换句话说，个人在行使权利时应考虑某些集体规则，例如法律等。管理心理学认为，集体是群体发展的最高境界。这与一般人群不同。集体的特点是其成员不仅有共同的目标、共同的利益、共同的活动，而且相互联系密切，有鲜明的组织任务。成员在团体活动中不仅要承认个人和团体的利益，而且要有明确的组织任务。同时也认识到对组织和整个社会的意义。在一个团体中，成员之间建立稳定、合作、相互友好的关系。

从数学的角度来看，它是一个集合。

毫无疑问，团队精神是每个团体实现目标所必须具备的基本特征。这是所有公司都必须为其员工具备的品质之一。其实公司安排这样的活动主要是为了培养大家的团队精神和相互配合。能力可以让大家快速融入这个团队。但活动中却出现了很多不符合公司要求的不和谐现象：事前经理要求我们六个小组必须互相照顾，班组之间不能出现脱节现象。然而，很多学生只想到自己。完全不顾其他同学的利益和团队的配合。很多男生自以为自己很强，总觉得整个团队动作太慢了。他们总是走在队伍的最前面，不用担心很多实力较弱的学生和大多数女学生跟不上。其次，为了培训大家，公司的伙食供应故意为大家提供了比较少量的食物。很多人毫无顾忌，争先恐后地去抢。我认为后一种现象是可以理解的。毕竟，每个人首先要满足自己的需求。也许我应该先满足一下自己……一个不是干部不为所有人着想的人，大概也不太可能为全体成员着想。我明白这一点，但后者的话有些离谱。现在，如果你的自我维持能力很高，你能彻底离开球队吗？一个团队需要整体强大还是个人强大？答案是显而易见的。另外，我们从事IT工作，更需要团队精神。一个人不可能足够强大来完成所有模块。每个人都对自己的模块负责，但是无论你的模块多早完成，如果其他模块不能完成的话，你仍然无法进入下一步。唯一的出路就是帮助那些技术能力较差的团队成员完成他们的部分，以便项目能够前进。这个原理和这个活动非常相似。每个人都走自己的路，但如果没有一个人到达，并不能认为所有迈普实习生都完成了步行行军。那些体力强的同学只能和其他同学互相扶持。帮助他们让这个团队走得更快。补充：但如果一个团队不鼓励建设性的、不加防范的冲突，就不可能学会决策。因为只有当团队成员彼此激烈、毫无辩解地争论、坦诚地表达自己的想法时，领导者才有信心做出充分体现集体智慧的决策。无法就分歧进行争论并交换未经过滤的坦诚意见的团队常常会发现自己一遍又一遍地面临同样的问题。事实上，那些在外人眼中机制较差、总是争论不休的团队，往往是能够做出并坚持困难决策的团队。值得重复的是：没有信任，行动和冲突都不可能存在。这可能会导致其他问题，例如不愿意互相负责

人多的时候很有趣

集体是具有一定活动范围、有共同的经济基础、思想基础、政治宗旨和共同社会利益的组织形式群体。他们分为社会团体和国家机构团体。

团队是由基层和管理人员组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，共同努力解决问题，实现共同目标。团队的组成部分概括为5P，即目标、人员、定位、权威和计划。团队和团体之间存在一些根本区别，团体可以过渡到团队。一般来说，团队根据其存在目的和自主程度分为四种类型：解决问题的团队、自我管理的团队、多功能的团队、共同目标的团队和积极默契的团队。有多少教科书就有多少种对团队的解释。这里团队的定义是：由员工和管理层组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，共同努力解决问题，实现共同目标。目标。管理科学家斯蒂芬P罗宾斯认为，团队是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组成的组织，这些个体为了实现特定的目标，按照一定的规则组合在一起。特点： 1、团队有目标导向。 2、团队以协作为基础。 3、团队需要共同的规范和方法。 4、团队成员技术或技能互补。团队根据其存在的目的和自主权的大小可以分为四种类型： 1. 解决问题的团队2. 自我管理的团队3. 多功能团队4. 虚拟团队解决问题的核心点团队就是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中，成员之间相互沟通，就如何改变工作程序和工作方法提出建议。成员几乎没有根据建议采取行动的真正权利。

这就是大家

所谓团队，是指一群互相帮助、团结一致、为实现统一的目标和标准而努力奋斗的人。团队不仅强调个人的经营成果，更强调团队的整体绩效。团队以集体讨论、研究决策、信息共享、标准强化为基础。它强调胜利的果实是通过团队成员的努力而获得的，并且这些果实超过个人成绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同的奉献需要有一个让每个团队成员都相信的目标。既可行又具有挑战性的目标能够激发团队的积极性和奉献精神，为企业注入活力。团队的本质是共同的承诺。共同承诺意味着分担团队的责任。如果没有这种承诺，团队就像一盘散沙。通过做出这一承诺，团队将共同努力，成为一个强大的集体。很多人经常混淆团队和工作组，但实际上两者是有本质区别的。一个优秀的工作团队就像一个团队，特点是能够分享信息、意见和想法，共同决策，帮助每个成员更好地工作，同时强化个人的工作标准。但工作团队主要是将工作目标分解到个人，其本质是聚焦于个人目标和责任。工作团队目标只是个人目标的简单总和。工作团队的成员不会对超出自己义务范围的结果负责，也不会试图获得多人合作的附加值。此外，工作组往往与组织结构挂钩，而团队可以超越公司等级制度的限制。

一起

我心里有每个人

团队是由某些固定人群组成的社区。它有共同的目标和一定的组织措施。它利用每个成员的聪明才智来共同完成既定的工作目标。

集体是一个整体，我们生活在很多集体中

汉字的“队”是由有“口才”、“才华”的人和一群有“耳朵”倾听的“人”组成的组织。一个只说不听的组织就是一个帮派，一群非常冲动、“火爆”的人。团队是由员工和管理层组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，共同努力解决问题，实现共同目标。团队的组成部分概括为5P，即目标、人员、定位、权威和计划。团队和团体之间存在一些根本区别，团体可以过渡到团队。一般来说，团队根据其存在目的和自主程度分为三种类型：解决问题的团队、自我管理的团队和多功能团队。 1. 定义团队问题并实现共同目标。管理学家罗宾斯认为，团队是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组成的组织，这些个体为了实现特定的目标，按照一定的规则组合起来。 2. 团队的组成一个团队有几个重要的组成部分，概括为5 P1。目的（Purpose） 团队应该有一个既定的目标来指导团队成员并知道该往哪里走。没有目标，团队就没有存在的价值。小知识：自然界中有一种昆虫喜欢吃三叶草（也叫鸡叶草）。进食时，这种昆虫总是成群结队。第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第二个的身上。在第三具尸体上，一只昆虫带领一队人去寻找食物。这些昆虫就像火车车厢一样一一相连。管理科学家进行了一项实验，将这些像火车车厢一样的昆虫连接在一起形成一个圆圈，然后将它们喜欢吃的三叶草放在圆圈中。结果他们爬累了，吃不了草了。这个例子说明，团队失去目标后，团队成员将不知道该往哪里走。最终的结果可能是挨饿，团队的存在价值可能会受到损害。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分解为小目标，分配给各个团队成员，这样大家就可以共同努力实现这个共同的目标。同时，目标也应该有效地传达给公众，让团队内外的成员都知道这些目标。有时，甚至可以将目标张贴在团队成员的办公桌和会议室上，以激励每个人为这一目标而努力。 2. 人人是团队的核心力量。 3人以上（含3人）即可组成团队。目标具体是通过人来实现的，所以人员的选拔是团队中非常重要的一环。在一个团队中，你可能需要有人提出想法，有人制定计划，有人执行，有人协调不同的人一起工作，有人监督团队的工作进度并评估团队的最终贡献。不同的人通过分工共同努力实现团队的目标。在人员选拔方面，要考虑人员的能力、技能是否互补、人员的经验。

3团队的定位（Place） 团队的定位有两层含义： 团队的定位，团队在企业中的位置，由谁来选择和决定团队的成员，由谁最终对团队负责，团队如何激励下属？ 作为一员，个人的地位是什么，在团队中扮演什么角色？是规划、实施还是评估？ 4、权威（Power） 领导者在团队中权力的大小与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者的权力就越小。在团队发展的初期，领导权力相对集中。团队权力关系的两个方面：（1）整个团队在组织中拥有什么样的决策权？比如财务决策权、人事决策权、信息决策权。 （二）组织的基本特征。例如，组织的规模是多少，团队的数量是否足够多，组织对团队的权限有多大，从事什么类型的业务。 5、计划（Plan） 计划的两层含义：（1）目标的最终实现需要一系列具体的行动计划。计划可以理解为实现目标的具体工作程序。 （2）提前按计划进行，可以保证团队的顺利进行。只有按照计划执行，团队才会一步步接近目标，最终实现目标。