这非常尴尬。你们都懂事了吗？

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这并不是第一次传出阿里收购饿了么的消息，外界普遍认为该传闻的可靠依据是，饿了么近两年完成的两次融资背后只有阿里巴巴在幕后黑手。 2016年4月，由阿里巴巴领投的12.5亿美元融资。 2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服共同投资饿了么4亿美元。按照互联网行业的惯例，这种近百亿规模的并购往往不是凭空而来。尽管阿里巴巴和饿了么都没有对市场传言做出回应，但很有可能是基于商业逻辑。三大看点： 1、张旭豪会被淘汰吗？张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了。原因是前两轮融资极大稀释了他的股份。此外，2017年6月融资后，阿里巴巴集团在饿了么的持股比例为32.94%，已取代饿了么管理团队成为饿了么第一大股东。其结果是，有两种可能。一是收购后管理团队套现离开。 95亿美元的并购足以让管理团队实现财务自由。另一种是管理团队进入阿里巴巴，张旭豪成为职业经理人，类似于顾永强之前扮演的角色。不过第二种可能性比较小，因为这次有传言说阿里巴巴是以现金收购该公司，即直接购买产品，不管理团队。 2、如何应对美团外卖？显然，阿里巴巴合并饿了么后最难受的就是美团外卖。可怕的是，阿里巴巴收购饿了么后，将与口碑整合。阿里大力扶持口碑的初衷，正是因为退出美团。当时的阿里选择两条腿走路，在支撑自己口碑的同时，选择合适的投资标的。更重要的是，收购饿了么后，阿里巴巴可以在短时间内在生活服务领域获得较大的市场份额，同时以此为基础整合酒旅、到店服务等业务，以及付款。那么美团将面临什么？这只是一场可怕的战争。 3、饿了么吸引阿里巴巴的价值点是什么？有人说，95亿美元对于一个外卖平台来说有点吓人。目前，进入百亿级别但尚未上市的独角兽仅有蚂蚁金服和美团点评。滴滴和今日头条。饿了么近百亿美元的估值是否夸张？阿里巴巴真的会付出这么多吗？如果阿里巴巴收购饿了么，作为股东之一的大众点评会是什么态度，结果会怎样？大众点评D轮投资饿了么8000万美元，并参与F轮融资。具体持股比例尚不清楚，但根据此前消息，由于阿里巴巴持续增资，大众点评的持股比例应该小于阿里巴巴。当然，一切还需要等待官方消息公布，让我们拭目以待。

4月2日上午11点，饿了么与阿里巴巴正式宣布，阿里巴巴已签署收购协议，将以95亿美元的价格与蚂蚁金服完成对饿了么的全资收购。这也成为中国互联网上最大的全现金交易。收购事件。饿了么：从“饿了别叫我妈妈”到“让一切都30”到今年，饿了么已经发展了整整10年，但对于大多数人来说，他们可能都知道饿了么。我从那句话中从“饿了别叫妈妈”的洗脑口号和疯狂补贴开始，饿了么只是一家外卖公司。确实，过去十年，饿了么可以说是在线订餐行业的先行者。在与美团、百度外卖等强劲竞争对手的战斗中，逐步完善了外卖行业，改变了人们的生活方式。然而，当几乎所有人都认为饿了么只是一家外卖公司时，饿了么创始人张旭浩却表示：“饿了么本质上是一个交易和物流网络。”在2017年年会上，张旭浩提到“除了外卖，还有万物。这个万物是一个比外卖还要大的消费品市场，每年交易额达到30万亿。今天我们已经有了一个比外卖还要大的消费品市场。”非常成熟的交易平台和巨大的即时配送有了互联网，我们可以在30分钟内将饭菜送到我们手上。为什么我们不能在30分钟内将鲜花、水果、超市的日常消费品送到消费者手中？”据此，饿了么改变了企业愿景，从“让生活更美好”“触手可及”变更为“Make Everything 30”，意在形成30分钟极速交友网络，将世界上的一切连接到每个人的30-分钟的生活圈。 “让一切都变得30”不仅仅是说说而已。早在2015年8月，饿了么就建立了覆盖全国的即时配送系统蜂鸟配送，专注于即时配送到当地生活的最后一公里。目前，蜂鸟日均配送订单超过450万单，服务覆盖全国1200多个大中小城市，合作商家超过100万，骑手超过300万。在如此强大的骑手团队的支持下，外卖不再只是食物的外卖，而是很多消费品乃至整个新零售体系的外卖。淘宝让全国人民在几天之内就可以买到千里之外的商品。京东、苏宁等已将这一周期缩短至一天甚至半天。饿了么和蜂鸟配送进一步将配送时间缩短至30分钟以内。阿里巴巴：急需本地即时配送网络，实现新零售“三公里理想生活圈” 2016年10月，马云正式提出“新零售”战略，提出“未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。此前，阿里巴巴已将银泰、盒马等纳入旗下。 2017年，阿里巴巴斥资数百亿美元投资新华都、三江购物、联华超市、高鑫零售等大型百货商场。阿里巴巴现任CEO张勇表示，新零售就是从线上走向线下，从衣食住行走向吃喝玩乐。其实就是为用户打造一个“三公里理想生活圈”。为保证“三公里理想生活圈”内快速响应，今年1月，天猫和菜鸟宣布联合线下门店推出“预约配送”服务，可将商品送到3公里内的用户手中最快2小时。目前，屈臣氏和周黑鸭已经加入。与此同时，主打到店服务的新口碑也已纳入阿里巴巴新零售体系，经营情况直接向阿里巴巴CEO张勇汇报，这意味着新零售战略进一步深入。阿里巴巴内部升级。不过，对于阿里巴巴来说，即使投入大量人力物力打造菜鸟联盟，阿里巴巴的物流体系与老对手京东相比仍然处于弱势地位。

在这种情况下，花费大量资源组建一支能够在3公里内送货的骑手团队并不是一个明智的决定。已入股并逐渐占据控股地位的“干儿子”饿了么，通过蜂鸟配送可实现30分钟内即时配送，与“三公里理想生活圈”的理念不谋而合。通过收购饿了么来加强及时配送能力，对于阿里巴巴来说无疑是非常划算的。阿里巴巴全资收购饿了么：能否实现双赢？对于阿里巴巴来说，饿了么最大的价值在于其遍布全国的超过300万蜂鸟配送人员以及覆盖全国的实时物流系统。收购饿了么后，蜂鸟快递近年来在本地及时配送网络中积累了稳定的技术和丰富的经验，实现了河马“半小时送达”、24小时上门紧急服务、天猫超市一小时送达、而很多一线品牌的“网购到店两小时内送达”等新零售的很多小目标的实现都是有保障的。对于饿了么，不少人认为此次收购意味着创始人张旭浩的退出。不过，张旭浩表示，过去六个月，不少投资者愿意继续对饿了么进行财务投资，帮助其独立发展并上市。我们之所以选择阿里巴巴收购，是因为我们意识到接下来的竞争不仅仅是资本的竞争，更重要的是资源的竞争。更深层次的资源整合和生态支撑，将竞争带入另一个维度。他对阿里巴巴的全资收购更加兴奋，因为正式纳入阿里巴巴平台意味着饿了么可以享受到真正充足的资源，更容易实现“Make Everything 30”的目标。对于自己担任饿了么董事长、张勇新零售战略特别助理、阿里巴巴集团副总裁王雷担任饿了么CEO的张旭豪给出了这样的解释：“饿了么的创始团队。我从来没有从学校起步，在某些方面缺乏经验和制度。希望阿里巴巴派遣一位经验丰富的CEO加入公司，帮助饿了么打造运营体系，提升组织能力，为饿了么的下一个十年做好准备。曾经叫嚣“我只想独立发展，有一天能够敲钟、上市、成为中国第一”的张旭豪最终选择了出售饿了么。他和UC会不会我们不知道，高德、高德、优酷的创始人也在公司被阿里收购后逐渐淡出。但有一点是，饿了么的“让一切都30”与阿里巴巴“三公里理想生活圈”颇为吻合。未来如何发展，我们拭目以待。千奇拥有丰富的股权激励项目经验，定期组织相关研讨会，希望与更多企业进行深入交流。我们将针对各企业推出股权激励及商业合作系列文章，敬请关注！

对于口碑来说，饿了么有两大优势：一是流量。互联网经济进入下半场，流量越来越贵，垂直领域平台获得流量的机会越来越少，而外卖是当地生活中的高频场景之一。第二，物流。饿了么目前拥有300万注册骑手提供物流服务。如果要打造30分钟同城配送网络，阿里巴巴可能对饿了么的同城配送能力更感兴趣。毕竟盒马周边3公里的分布区域是一个明显的限制。饿了么愿意成为阿里巴巴新零售版图中的一块拼图吗？张旭浩最后一次出现在公众视野是在2017年11月饿了么收购百度外卖后的“未来物流战略发布会”上。在现场，他首次全面阐释了Everthing 30’的概念，并展望了即时配送行业未来十年的发展。 “即时配送领域已成为国家的支柱产业，”他说。他甚至还谈到了半个世纪前的美苏太空竞赛：过去的太空竞赛有三个里程碑：载人航空、载人登月、载人登陆火星（星）。他认为，物流行业未来还将有三个里程碑。里程碑：智能调度、人机配送、无人配送。看来，张旭豪的目标不仅仅是与王兴决一死战，还有更大的野心。问题是，被阿里巴巴“收购”后，饿了么还能实现自己的野心吗？

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“饿了么是一家成立于2008年的本土生活平台，作为公司，由张旭浩、康佳等人于2009年4月在上海创立，隶属于上海拉扎尔信息技术有限公司。”公司起源于上海交通大学闵行校区。截至2014年10月，公司业务覆盖全国近200个城市，加盟餐厅总数达18万家，日均订单量超过100万份，团队规模超过2000人。 2017年8月24日，饿了么正式宣布收购百度外卖。 2017年9月15日，饿了么母公司拉扎尔集团发出内部邮件，宣布继8月24日饿了么与百度外卖合并后的第一轮架构调整。魏海出任百度外卖新任CEO ，负责百度外卖业务及双品牌战略实施。 2018年2月26日下午，有消息称，阿里巴巴将在三个月内以95亿美元（每股0.6517美元）现金收购饿了么全部股份。媒体采访了阿里巴巴和饿了么，但双方均未发表评论。不过，27日晚间美国股市开盘前，阿里巴巴股价上涨0.77%。

饿了么成立于2008年，公司由张旭豪、康佳等人于2009年4月在上海创立。人物介绍：张旭浩，上海交通大学硕士毕业生。 2009年4月，他在学习期间与同学创办了饿了么网上餐厅。 “饿了么”主要通过加盟店后端管理系统和前端网站页面的年服务费、交易量佣金、竞价排名费等方式赚钱。 2015年8月，饿了么获得6.3亿美元融资。随后，有传言称阿里巴巴与饿了么已于12月17日签署投资框架协议，将向饿了么投资12.5亿美元。

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原发布者： 哇哇哇哇？

阿里巴巴并购饿了么案例分析班：国商161 团队负责人：沉丽婷成员：罗雪飞、颜新宇、王秀娟目录01 并购背景02 公司介绍03 并购动机04 并购流程05 发展前景06 盈利评估07 结果评估01 并购背景如今，中国互联网行业的巨头们正在大举圈地、抢占目标市场，力图解决广大网民的一切网络生活问题。其中，百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头在竞争如此激烈的互联网行业占据了近70%的份额，成为互联网三大巨头BAT。 BAT在各自的领域取得了越来越大的成功。百度擅长搜索引擎，腾讯专注于游戏和社交网络，阿里巴巴擅长电子商务。 2013年之后，三大巨头利用各自的优势展开竞争。他们不仅在自己擅长的领域大展身手，还针对自己没有的业务提前展开战略布局。与此同时，BAT的各项业务不断重叠。在其产业布局的引导下，力争通过资本运作或新产品线的建设渗透到互联网的各个领域。 02公司简介6 阿里巴巴集团控股有限公司简介阿里巴巴公司是一家始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云带领的团队创立。目前已成为中国最大、全球第二大互联网公司。于2014年9月19日推出，在纽约证券交易所正式挂牌上市。自公司成立以来，阿里巴巴团队建立了在线支付、消费电子商务、B2B在线交易市场、云计算等领先业务。 7饿了么成立于2009年4月，是国内较早的集线下餐饮品牌和线上网络于一体的在线外卖订餐平台。

相关人士透露，目前饿了么账面面临财务紧张，并在与美团的竞争中持续烧钱，这或许是饿了么接受阿里巴巴收购的原因。专业人士认为，阿里巴巴作为已持有饿了么30%以上股份且为第一大股东的阿里巴巴，为何要花重金全盘收购饿了么？可以说，原因只有一个，就是将饿了么全部融入阿里巴巴本地生活。在服务平台上与美团直接竞争。 4月2日上午，阿里巴巴集团、蚂蚁金服和饿了么今天联合宣布，阿里巴巴已签署收购协议，将与蚂蚁金服合作，以95亿美元完成对饿了么的全资收购。饿了么创始人张旭浩将担任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王雷将担任饿了么首席执行官。

问张大大。无论如何，他还是可以东山再起的。有钱人不在乎损失。这只是一场输钱和赢钱的游戏。

“饿了么”是一家成立于2008年的本地生活方式平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链。饿了么以“一切30分钟”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培育成继烹饪和烹饪之后中国人的第三种常规就餐方式。在用餐。 2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司。饿了么与口碑合并，成立中国领先的本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王雷（人称昆阳）将出任阿里巴巴本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。延伸资料：“饿了么”的发展历史： 1、2008年，张旭豪、康佳等人创立饿了么； 2、2009年4月，饿了么网站正式上线； 3、2009年9月，推出餐厅运营一体化解决方案； 4、2010年9月，订购范围覆盖上海全境； 5、2010年11月，手机网络点餐平台上线； 6、2011年7月，北京分公司、杭州分公司成立； 7、2012年3月，广州分公司、天津分公司成立，团队规模100余人； 8、2012年4月，饿了么APP 1.0 iOS版上线； 9、2012年12月，团队规模达到200人； 10、2014年5月获得大众点评8000万美元投资； 11、2015年1月，完成由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投的3.5亿美元E轮融资； 12、2015年8月，完成由中信产业基金、华联控股领投，中华文化产业基金、歌斐资产跟投的6.3亿美元F轮融资； 13、2015年8月，建立全国即时配送系统——蜂鸟配送； 14、2016年4月，获得阿里巴巴集团、蚂蚁金服12.5亿美元投资； 15、2017年4月，蜂鸟配送注册配送员数量突破300万。参考来源：百度百科-饿了么参考来源：官网-饿了么-关于我们