国美收购大众实际上是八年前一笔交易的延续。 2005年至2007年，家电连锁行业进入兼并重组期，巨头间硝烟弥漫。继国美收购永乐电器后，据传大中电器也想“卖掉”，引发苏宁与国美的竞争。 2007年12月短短几天，戏剧性的反转就上演了。最终，苏宁退出，国美迅速接手。这笔交易持续了8年。根据双方签署的协议，国美并不是直接收购大中，而是一个曲折的分步计划。国美电器通过子公司天津国美商务咨询管理有限公司（简称天津咨询）通过银行向投资控股公司北京展盛提供36亿元贷款。北京展盛利用该笔贷款收购大众电器全部注册资本。国美电器昨日在公告中披露，经多次延期，该贷款将于2015年12月4日到期，本次交易实际支付金额将被上述36亿元贷款部分抵销。同时，通过贷款及相关协议，国美天津咨询获得北京展盛授予的“独家购买权”，可随时收购大众全部或部分股权，并通过受托管理和经营大众旗下零售门店。经营协议。收取管理费，保证大众的全部经济利益得到实现。至于为何采取这样的做法，国美当时解释称，对方希望尽快完成收购，但股权收购需要相关部门审批，短时间内难以完成。可以尽快用第三方的方式接管大众。此外，通过托管，大众电器将得到整合和经营好，然后在适当的时候并入上市公司。家电行业资深人士刘步尘认为，国美集团的家电零售业务实际上分为三个部分，即上市公司部分、非上市卖场、大众电器部分。国美正式收购大众电器，是为了将后者纳入上市公司。与国美电器目前的上市资产相比，大众电器的情况较好。此举将有助于提振投资者信心和股价表现。外资减持，黄光裕增持。事实上，自去年底以来，国美电器、国美控股频繁进行资本层面的操作，包括试图收购徽商银行股份未果、收购香港上市传媒公司华星文化（08172. HK），增持中关村（000931）则投资医药行业。此外，近期有消息称，国美已将此前出售的房地产项目收回至自己手中。有分析认为，这些资本运作是国美电器为黄光裕回归所做的初步安排。与此同时，记者注意到，上半年，外资股东趁机减持，而黄光裕夫妇则增持，进一步强化了对上市公司的控制力。国美电器控股（00493.HK）股权变动记录显示，今年1月贝恩资本清仓全部股份，贝莱德集团持股比例从7.79%降至4.74%，黄光裕、杜鹃夫妇5月清仓26日，增持4.5亿股，持股比例由32.43%增至35.08%。据了解，大众电器在北京发展了30多年，拥有60多家门店。财报显示，截至2015年3月31日，大众净资产为41.3亿元，2014年、2013年税后净利润分别为15.6亿元。亿元，2.02亿元。

近期，我国一些周边国家政局动荡，恐怖袭击混乱，反腐败事件不断。尤其是中国首富黄光裕的调查，让国美电器成为亿万民众关注的焦点之一。如果像有网友所说的那样破产，将直接影响近5亿人。为什么这么说？相信全国网友都知道，国美是我国家电连锁行业中规模最大的，占据了35%的市场份额（官方权威数据）。在国内大、中、小城市拥有数百家连锁店，拥有数万名直接员工。包括物流、配送等服务制造业，可以说直接服务国美的员工数量超过10万人。如果国美破产了，谁来保障这些人的就业和家庭问题？其次，我们消费者还能享受到国美电器这样的服务吗？众所周知，在中国，目前的情况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争。因此，产品价格相对透明，广大群众可以享受到很多实惠。两大巨头的直接受众超过5亿人。如果国美破产了，谁能保证苏宁电器不会提高产品价格，消费者还能继续享受如此优质的服务吗？当然，我们相信苏宁电器的服务也是不错的。最重要的问题是，人们最关心的是自己购买的产品是否还能享受三包政策。毕竟，作为普通人，他们最关心购买的产品实用、经济、品质过硬、售后服务良好。在这里，我想告诉广大网友，无论是国美还是苏宁，他们提供的保证是我们购买的产品质量没有问题，比一些小家电卖家更可靠。然而，大多数产品的售后服务是由制造商提供的，而不是电器连锁店。为什么说5亿人会受到影响？这并不是危言耸听，而是一个非常现实的问题。随着经济和生活水平的不断提高，越来越多的人会为家里购买家电，尤其是新婚或者买房的时候。国美电器、苏宁电器提供一站式销售服务，在群众心中形成了默契。看到中国电器的综合实力，不少厂家在电器连锁店附近或直接在卖场开设了专业维修服务店，让数千人遇到问题可以直接享受优质服务。如果全国所有国美电器连锁店和相关维修站全部取消，会是什么样子？市民将不得不长途跋涉购买家用电器。修理家电的成本会急剧增加，但效果可能不如带回家好。

国美没有未来

更多问题与解答#xe771;

问

那么去哪里呢？我已经找工作一个月了，但不合适。感觉国美挺大的，什么都有。几天前我申请了一份店长的工作，但到今天还没有收到任何消息。周一我要申请最低级别的管理职位。不知道合适吗？上次我是一家商店的经理，这次

。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。 “把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。 创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电 器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。 “互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。 2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。 黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。你要进国美！首先你要具备以下几个条件:1你是富二代，活动预存备用，2你要有每次活动都能带单9万以上的能力！3有家庭的要有抛家弃子的决心。4你要有加量不加价的思想准备。剩下的等你进去再体会。