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公司为了激励员工,给了1万元的期权,请教公司上市后这一万元的期权是变成...
对于准备上市的公司来说，这种方式最具激励作用，因为公司上市的那一天就是员工得到报偿的时候。比如一家新公司创建的时候，某员工得到股票期权1000股，当时只是一张空头支票，但如果公司搞得好，在一两年内成功上市，假定原始股每股10美元，那位员工就得到1万美元的报偿。
%就是按年算分红了。三万块的百分之二十是六千块，按照公司一年的纯利润有多少（减去给员工的工资等等的净收入）的百分之二十来分配，如果公司一年纯收入六万块，你就能得到一万二。
期权权力就是如果是看涨期权，到期时，若期权的执行价格>；公司股票价格，你可以行权获得收益；如果是看跌期权，到期时，若期权的执行价格期权就是上市公司的一种奖励措施，持有期权的员工可以在将来某天以某一固定价格购买公司的股票，赚取差价。
终止限制性股票激励计划不是利好。 股权激励是中性偏利好！ 股票期权激励(限制性股票激励)是上市公司内部对经营目标的一种保障机制，员工完成了设定的经营成绩(即满足“限制性”条件)，就可以拥有规定的价格在规定的期限购买一定数量公司股票的权利。
万科第二次股权激励为什么采取股票期权
股票期权以未来二级市场上的股价为激励点，不需要企业支出大量的现金进行即时奖励。所以股票期权特别适合成长期初期或扩张期的企业，特别是网络、科技等发展潜力大、发展速度快的企业采用。扩张期的万科第二次股权激励采取股票期权也就不言而喻。
首先，传统的薪酬体系如固定工资和绩效工资在激励员工方面存在局限。为解决短期业绩导向可能导致的长期利益受损问题，股权激励和股票期权应运而生。股权激励，通常用于创业公司，以股权形式绑定高管利益，通过契约形式赋予员工虚拟股权，如华为的员工股票期权计划，这种激励方式能激励员工与公司共享风险与收益。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
制度背景：一国的制度背景会对公司高管激励行为产生重要影响。处于市场化程度高的地区的公司更有动机选择股权激励，非管制行业中的公司比管制行业中的公司更有动机选择股权激励。 公司治理：公司高管激励行为除了受外部制度环境的影响外，还受公司治理结构的影响。
有看见万科搞股权激励吗
1、七八点股权设计：万科有推出过三次股权激励计划。万科在2006年轰轰烈烈地推出了股权激励计划，规定在2006年至2008年的3年期间内，每年由公司按规定预提激励基金，委托深国投在二级市场买入万科A股，等到万科当年的业绩及股价达到激励计划的要求后，再过户给万科相关的中高层管理人员。
2、武汉、北京、天津等。万科于1993年实施股权激励，成为中国第一家实施股权激励的上市公司，从1997年开始，率先推出企业股权激励分配制度的试行方案，武汉、北京、天津等地的一些公司也紧接着逐步实行了股权激励制度。股权激励制度，是企业为了激励、留住和吸引核心人才而推行的一种长期激励机制。
3、股权激励是一种对公司管理层进行激励的手段，简单的说，就是公司送给管理层的几个人一部分股票，规定他们可以什么时候卖出，算作奖金性质的东西，那么为了能让这部分股票卖出更好的价格获得更多奖金，高管就会努力做好公司业绩，提高股票的价格。
4、原因当然很多，有主观、有客观、有上面、有自身等等的原因。最主要的原因可以总结为以下三点：激励实施，既无条件也无约束实施股权激励是有条件的，它需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。并不是所有的企业都适合做股权激励，也并不是一个企业什么样的股权激励模式都可以做。
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