如家酒店被首旅集团收购
这是一个家庭。如家酒店是一家国有企业，被首旅集团收购。简称如家快捷酒店或精品如家酒店。
重组不一定会涨停
创新资本运作，积极推进兼并重组。近两年，行业内已发生多起民营酒店集团和管理公司被收购或重组的案例。首旅酒店集团也是善于利用资本运作推动兼并重组、积极实施国企改革的大型酒店集团之一。自2013年重组以来，首旅酒店集团通过资本运作收购了宁波南苑、雅客e居等。今年6月11日，首旅酒店董事会审议通过了《关于公司向如家集团发行不具约束力的股份的议案》《加强私有化预案函》，拟收购如家已发行的全部流通股Inn Group 并非由买方集团持有，每股ADS 价格为32.81 美元。这个消息在业内堪称爆炸性消息。几个月来，经过多方共同论证、协商和努力，首旅酒店集团将以每股ADS 35.8美元的价格收购如家酒店集团，并于今年12月6日签署《合并协议》。同日，首旅酒店集团与首旅集团、携程上海、WiseKing-dom、沉南鹏、SmartMaster、孙健、PeaceUnity、宗祥鑫等达成《股份收购协议》，将收购其持有的全部如家酒店。酒店集团股份。至此，为了完成本次交易，首旅酒店集团已涉及交易总金额超过150亿元，其中包括募集的配套资金。本次交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店集团的全资子公司，并从美国纳斯达克全球市场退市。据介绍，本次交易对于首旅酒店集团具有非常重要的战略意义：一是规模迅速扩大。首旅酒店集团在中国300多个城市经营着3000多家酒店。二是有利于进一步丰富品牌体系。未来，首旅酒店集团将覆盖“豪华”、“高端”、“中档”、“经济”全系列酒店类型，包括“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e “如家”、“新燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和逸”、“如家精选”等品牌。三是有利于增强市场竞争力。交易完成后，首旅集团与首旅酒店将凭借各自丰富的中高端酒店经验和多元化的服务业态，优势互补，开展多领域合作，为消费者提供更加多元化的服务。新的服务体验。第四，重组完成后，携程上海将成为首旅酒店集团的战略投资者。首旅酒店集团将进一步推动线上线下业务融合提升，积极践行“互联网”国家战略。利用“互联网”进行从线下到线上的模式创新近年来，随着互联网和移动互联网的广泛应用，“互联网”正在颠覆酒店业的传统思维。如何运用互联网思维和互联网技术创新企业运营模式成为业界关注的话题。首旅酒店集团董事长张润刚认为，“科学实现互联网化，是中国住宿业的战略制高点，酒店经营者、互联网用户、OTA都需要思考、行动。”首旅酒店集团的动作是——与阿里巴巴、石基合作，打造“互联网酒店”的全新线上酒店连锁运营模式。今年5月11日，首旅酒店、石基信息、阿里巴巴签署三方合作战略合作协议，共建“互联网酒店”云服务新平台。三方合作内容包括共同开展“互联网”合作、发展会员合作、共同推广“未来酒店”、共同探索服务酒店业新模式。首旅酒店集团将石基酒店管理系统与阿里巴巴旅游预订系统实现直接对接，提高运营效率和营销水平，显着提升服务质量、用户体验和忠诚度的同时，也将这一创新模式推广到全国，我们正在招募独立酒店和区域连锁酒店加入。集团的目标是与酒店行业共同打造基于互联网创新的面向未来的服务体验平台，帮助单体酒店延伸服务、扩大知名度，与消费者建立连接平台，分享互联网经济的红利将为“互联网”开辟更大的想象空间。
“未来，酒店行业的管理模式也将从之前依赖资本或品牌连锁的管理模式转向以信息接口为纽带的新型管理模式。”张润刚表示，首旅酒店集团将基于海量共享会员信息、酒店数据，开展线上线下全方位增值服务，探索新的商业模式；除了为会员提供积分商城、旅游增值服务外，还将提供集约采购、工程、培训等增值服务。在与OTA的合作新模式方面，首旅酒店集团还探索了另一种与OTA的合作新模式。 “以前，酒店要给OTA预订房间，房间卖出去后，还要向OTA支付佣金，预订的房间可能还没卖掉。但我们改变了旧的合作模式，把计算出来的空置房间卖给OTA。” OTA提前锁定收益。对于酒店来说，科学的库存管理提高了动态收益管理能力，增加了客房销售收入；对于OTA来说，大大提高了定向销售的主动性和积极性。”首旅酒店集团相关负责人介绍，今年9月首旅酒店集团与去哪儿网展开的此次合作尝试，帮助首旅南苑旗下四家成员酒店开展增量客房营销。该工作预计将帮助其在2018年1月10日合作期间实现新房销售1亿元（或以上）。围绕客户关系和大数据构建在线平台。目前，以品牌为代表的软硬件在酒店核心竞争力中的比重已经开始下降，而以客户关系和大数据为核心的线上业务比重开始上升，并将很快成为酒店的核心竞争力。酒店业。首旅酒店集团的改革创新瞄准了客户关系和大数据两大关键。 “首旅酒店”是首旅酒店集团推出的基于积分奖励的忠诚客户计划。除了以传统方式在线下酒店发展“首旅汇”会员外，在会员大数据系统建设方面，首旅酒店集团还依托阿里巴巴线上会员旗舰店，让客人在预订时一键注册。截至11月底，注册会员已超过50万。自今年6月上线以来，已有约25家酒店加入该线上平台，总交易额已超过700万元。未来，首旅酒店集团旗下所有酒店都将进驻线上平台，利用线上渠道推广线上业务。 “成为首旅酒店会员有很多好处。已经成为会员的客人，首次在阿里巴巴平台预订首旅酒店酒店，可享受首晚40%的折扣。此外，首旅酒店集团还与与北光传媒集团合作，利用酒店客房电视、大堂显示屏和移动终端（手机）为会员提供不占用酒店网络宽带流量和自身手机流量的多方位服务，不卡会员频道、直播频道等”据《北京旅游》“精品汇”会员业务相关负责人介绍，未来，随着热点遍布全国，“精品汇”会员通过连接热点，即可轻松进入“精品汇”。首旅集团旗下的酒店、商场、铁路客运等场所，为会员提供观看影院大片的专属频道，不消耗流量，有人说未来的竞争在云端，首旅酒店集团也强化了集团的服务能力。通过建设CRS中央预订系统，打造云服务能力，该系统是一个集约化预订平台，为在线业务和大数据系统的发展提供信息通道基础设施，用户可以通过该系统进行查询、订房、餐饮等；企业可以通过该系统进行沟通直接与用户接触；团体可以发展会员、积累大数据、开展云服务相关工作，截至11月1日，系统已开通官网和呼叫中心，已实现30余家的实时系统对接酒店。下一步，首旅酒店集团将实现旗下酒店中央预订系统全覆盖，并基于该系统开发创新更多业务模式。在网上餐饮平台建设方面，“首旅云餐厅”也是集团“云”创新的重要一步。
针对传统酒店餐饮市场的萎缩和新兴年轻消费群体的强劲需求，首旅酒店集团利用移动互联网技术和线上平台模式，推动传统酒店餐饮业务转型，打造线上餐饮营销服务平台。项目自2015年5月全面上线以来，已发展会员1万余人，增量收入超过100万元。 “北京旅游云餐厅项目运营以来，一方面通过移动互联网与用户互动，为酒店开拓了新兴的年轻消费群体市场，实现了客源迭代，积累了用户大数据；另一方面，通过激励机制创新，高效的在线管理，给公司带来了实际的超额经济效益，降低了运营成本。”首旅酒店集团相关业务负责人表示，下一步，该项目将加速扩张，复制到更多首旅酒店集团内外部加盟单位，将不断拓展新兴市场，形成粉丝经济，同时创造新的利润增长点并在会员大数据收集、分析、商业模式创新等各方面不断拓展平台的价值。此外，为了颠覆酒店行业传统的工程设备设施体验式管理体系，探索酒店设备设施和工程人员线上集约化管理的创新模式，首旅酒店集团还打造了“首旅怡康” 》在线酒店项目管理集约化平台。该平台解决了设备采购昂贵、工程维护专业人员缺乏、工程资源无法共享、工程维护效率低等痛点。目前该项目部分功能已上线，为集团每年节省23%的维护费用。预计2018年初所有功能将全面上线。传统酒店业态向新兴住宿业态的转变以及移动互联网正在共同推动住宿行业的市场变化，包括消费者的代际变化。近年来，国内涌现出大量亲子住宿、养老、民宿、房车营地等非标住宿业态。住宿市场呈现产品供大于求（星级酒店）与短缺（新兴住宿业态）并存的局面。首旅酒店集团在完成高端、中型、经济型酒店等传统酒店业态全面覆盖的同时，将触角伸向新兴非标住宿业态，如“首旅寒舍”高端乡村度假民宿品牌和加乐碧家庭度假酒店品牌由此诞生。近年来乡村旅游的蓬勃发展，带动了乡村休闲度假市场的旺盛需求。 “但目前这种住宿服务产品的供给主要是农家乐，其专业化程度、设备设施、系统功能和服务标准还存在很大差距。游客需求差异较大，游客满意度较低。基于此，首旅酒店集团以“乐活、有机”为设计理念，于2015年2月创立了“首旅寒舍”乡村度假酒店品牌。”北京首旅汉舍文化旅游发展有限公司总工程师华洪斌首旅汉社有限公司表示，首旅汉社采用原生态建筑材料和传统工艺，注重自然景观、原生态植物和村落肌理的恢复，达到“修旧如旧”的效果，让游客不仅体验到“既能体现乡村旅游特色，又能享受到符合其住宿需求和生活习惯的住宿产品。”比如，它的棉质面料、床上用品、洗漱用品等都与四星级、五星级酒店相当，游客满意度很高。截至2015年11月，首旅集团已开设三间寒舍，其中品牌旗舰店“山寒舍谦”“御购”位于北京密云县，由30个庭院组成。一院一景保持了村落原貌，内部装饰以古朴、古朴为主。首旅汉舍计划今年签约15家酒店，三年内开发300家酒店。为推动新兴品牌更好更快发展，首旅汉舍还将在投资模式设计、产品方案打造、股权激励改革、众筹模式探索等多方面突破常规。 “未来，该项目在全国各地全面落地后，有望成为国内乡村休闲度假市场非标准化住宿服务产品的标志性品牌，引领乡村休闲度假市场科学、健康、快速发展。新业态”。家乐碧家庭度假酒店品牌专注于瞄准中高端家庭亲子度假市场，以家庭休闲娱乐为主，突出儿童娱乐、教育、体验活动。
据了解，家乐比品牌建设项目于2014年底启动，已完成品牌标准、设计设施标准、VI系统等创建，首家旗舰店计划于2016年6月在大连仙鱼湾开业当前，国有企业改革势在必行。改革的难点在于具有超前战略眼光的前瞻性顶层设计，更难在于刀锋上跳舞般的自我颠覆。业内人士分析，作为国企股权激励改革试点企业，首旅酒店集团勇于探索和创新，管理架构和激励机制将逐步完善。但未来几年，集团必然要大力推进改革之轮，在创新之路上奋力拼搏。
服务态度是关键
市场资金不被认可
只要股东大会没有宣布实质性问题，就没有好坏之分。我们希望它能被采纳。
哈哈，我们不是一家人啊！
这是正常现象，也是上市公司的游戏规则。
涨不涨，市场说了算。上涨时坚持，下跌时继续奔跑。你要研究的是你该咬到什么程度，该跑到什么程度。