天邦股份(002124.CN)

天邦股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-18 17:13    来源:同花顺

天邦股份(002124)(002124)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)宏观经济与行业市场环境

2020上半年,新冠疫情迅速蔓延至全球各国,国际疫情防控形势紧张,全球宏观经济受到新冠疫情的影响,国际经济形势十分严峻,多个国家出现经济负增长。国内疫情防控已经稳定,经济回暖,二季度GDP同比增长3.2%。

从行业发展来看,2020年上半年,国内非洲猪瘟疫情已趋稳定,国家和地方陆续出台了一系列生猪稳产保供政策措施来促进生猪产能的恢复,生猪产能逐月回升,2020年6月末,能繁母猪数量实现同比增长3.6%(数据来源:农业农村部)。但产能恢复仍需要一定时间,加上新冠疫情导致包括猪肉在内的冷冻肉类进口大幅度减少,导致供需不平衡的现象依旧明显,猪肉价格在上半年略有波动但总体保持高位运行。

(二)公司生产经营情况

1、生猪养殖业务经营情况

报告期内,公司在坚持严格防控非洲猪瘟疫情的基础上,稳步推进“扩产能、提效率、降成本”的工作。

公司从2020年开始实行公母分群的养殖策略,进一步细化后备母猪管理,保障后备母猪供应。同时加强能繁母猪管理,不仅要数量更要质量。报告期末,公司生产性生物资产生猪存栏93.26万头,其中能繁母猪存栏26万头。

在育肥能力管理上,公司边发展边优化,对基础条件较好的育肥场提出改造升级要求和指导,建立长期合作关系。报告期末,与公司签约的合作家庭农场为766户,家庭农场的平均存栏规模超过1050头。从农户区域分布的角度看,根据农业部非洲猪瘟防控的五大区划分,北部区农户数约占14.2%;东部区农户数约占14.62%;中部区农户数约占37.7%,南部区农户约占比33.4%。

同时公司根据新的疫情形势,重点发展“租养”和“自建”模式,与地方政府扶贫基金、社会资金等合作,根据非洲猪瘟防控新要求建设高标准育肥场,由公司租赁使用,自己育肥,或公司自行设计并建设育肥猪舍,以降低生物安全风险、提高生产效率。报告期末,租赁育肥合作户数为32户,单户平均存栏规模超过4200头,其它仍有部分租赁育肥场和自建场处于建设期。育肥能力建设将是公司2020年下半年的工作重点之一。

在成本控制方面,公司继续推进健康管理、优选疫苗、优选公猪,发挥育种优势、家庭农场升级换代降低育肥成本、饲料配方和饲喂程序优化降低料肉比、猪场智能化降低管理费用等综合措施,上市率、正品率、出栏重等指标持续得到改善。育肥成本重回下降通道,随着更多母猪场进入满负荷节律生产、租养和自建育肥场投入使用,育肥产能利用率进一步提升、成本仍有进一步下降空间。

2020年上半年,公司销售生猪111.97万头,其中肥猪出栏占总出栏量的37.6%,商品种猪和仔猪的出栏占总出栏量的12.4%和50%,生猪价格持续高位运行,公司主营业务盈利水平同比大幅上升,2020年上半年生猪养殖业务实现净利润16.83亿元。由于市场供应不足,公司2020年上半年外购仔猪育肥的计划未能完全实现,下半年的出栏量将受到一定影响,公司预计全年生猪出栏量将在300万头左右。

2、饲料业务经营情况

报告期内,公司“全熟化+酵香型”高端水产饲料的生产工艺和专业技术进一步提升,产销布局更加合理,产品品质提升,冷水鱼料外观取得突破。公司配方适时根据市场需要进行优化,实现有效经营。

新冠疫情、洪水等因素导致市场竞争进一步加剧,公司普通淡水鱼料销量有所下降,特种水产料如加州鲈、龟鳖饲料仍实现快速增量,大黄鱼、虾料、精养鱼料等产品持续增长。公司继续加强营销服务队伍建设,结构不断优化,30岁以下占45%,40岁以下占90%,专业技术人员占比达到55%,为技术服务营销提供了人才保障。

公司新业务水产用动保产品铺货快、增长迅速,全价发酵功能性饲料肝肠健引爆市场,用户接受度较高,建立了良好

品牌形象。

2020年,公司内供猪料狠抓“非洲猪瘟”防控,保障饲料生物安全,投入设备、安装设施、规范流程、强化人员防控意识,同时紧盯制造费用、原料成本降低,优化饲喂模式、运输管理,严格OEM代工合作等多措并举,保证了养殖业务饲料供应。

3、生物技术业务经营情况

报告期内公司疫苗业务实现对外销售收入2,997.24万元,同比基本持平,对内销售收入2,071.19万元,同比基本持平。新冠疫情对公司疫苗的市场化营销服务提出了更高要求。大型集团客户2020年销售额同比增加168.05%。而受到非瘟疫情影响且难以复产的中小客户,给公司外销挑战更大,渠道客户部2020年销售额同比减少2.84%。面对困境,公司积极举措、多方努力,首先修炼内功,梳理、优化和调整了营销团队架构与人员,强化市场部的参谋与引领能力,增强技术服务团队的营销意识;其次梳理、优化和调整了市场布局与经销商布局,帮助优质经销商整合资源做大做强。更为重要的是,公司通过整合种猪、精液、设备耗材、健康管理等各类资源,打造了疫苗与其他产品的“1+1>2”的整体综合服务模式,为未来发展奠定了坚实基础。

报告期内,公司在获得重组新城疫病毒(基因Ⅶ型)、禽流感病毒(H9亚型)二联灭活疫苗(asG10株+G株)新兽药证书的基础上,获得该疫苗的产品批准文号;猪伪狂犬病流行变异株活疫苗即将开展新兽药的注册检验;新城疫、禽流感(H9亚型)、禽腺病毒三联灭活疫苗、猪流行腹泻流行变异株活疫苗已经进行临床试验批件的申报。猪用疫苗上,对猪流行性腹泻病毒(PEDV)、猪传染性胃肠炎病毒(TGEV)、猪繁殖与呼吸综合征病毒(PRRSV)、猪圆环病毒2型(PCV2)、猪伪狂犬病毒(PRV)、猪瘟病毒(CSFV)等病毒开展了细胞微载体、纯悬浮培养生产工艺、活疫苗耐热保护剂冻干工艺技术及灭活疫苗冻干保护剂工艺技术的研究。其中,正在研制的猪流行性腹泻活疫苗口服佐剂,解决了腹泻病毒口服免疫途径保护效果不佳的难题,为猪的流行性腹泻防控提供新的思路;正在研制的“新型猪繁殖与呼吸综合征灭活疫苗”具有国际领先水平,即解决了有效性,又有很好的安全性,填补了国际市场的空白;大肠杆菌表达平台、酵母表达平台、杆状病毒表达平台、CHO细胞表达平台的构建完善,将在基因工程亚单位疫苗、核酸疫苗等新型动物疫苗的研发中发挥重大的作用。公司坚持与联营公司全球领先的猪育种公司ChoiceGenetics(CG)进行联合育种,利用大数据定期进行遗传评估,采用基因组选择、CT扫描和自动喂料器测定等技术,提高选种准确性,并且坚持全群测定,提高选择强度,加快遗传进展,为公司扩繁场、母猪场和公猪站提供优质种猪。

2020年1-6月,公司常规测定13295头次、料肉比测定6821头、CT扫描测定2044头。两个核心场平稳运行,各项测定量较前两年大幅增长。测定个体中,生长速度前10%的皮特兰、杜洛克、长白和大白的校正115kg体重日龄分别为144.1天、145天、141.2天和147.8天;17-24周龄料肉比前10%的皮特兰、杜洛克、长白和大白的结果分别为2.16、2.12、2.16和2.15;总产仔数前10%的大白和长白均达到20头以上,达国际领先水平。

公司使用西式公猪站实验室管理系统,不仅可以提高公猪生产效率,而且可以提高精液质量。同时公司更加关注公猪的健康。2020上半年,公司升级了精液运输包装,完善了精液运输相关的物流配送程序,保障了精液的货架期。精液产品受到国内各大养猪公司的青睐,供不应求。跟据公司的发展规划,同时为了满足市场需求,公司正在山西、山东、安徽等地布局和建设新的公猪站,其中山东肥城的公猪站一期600头已经建设完成,即将引种投产,将进一步提升公司的精液产能。

4、猪肉制品加工业务经营情况

2020年公司猪肉制品业务的指导思想是在养殖密集区布局屠宰厂,全方位对接汉世伟生猪养殖基地,以市场规模与效益为导向,实现自我发展、为大规模的屠宰加工产业基地投产运营奠定市场基础和储备专业人才;以实现整猪价值为抓手,创新销售商业模式,树立拾分味道的中高端猪肉品牌形象,初步形成拾分味道精细分割、深加工和配套服务的经营模型。

根据上述指导思想,公司食品事业部经营团队在经营管理上,制定了“日清日毕”的经营管理原则、建立以毛差为导向的经营决策机制和日模拟考核模式,在高鲜销率的基础上开拓市场并逐步增加屠宰量。

报告期内公司屠宰工厂2座,其中1座为2020年3月新租赁,屠宰量同比增长169%,猪肉制品加工业务实现对外销售收入3.88亿元,同比增长509%。由于当前猪价处于高位,屠宰原料成本高,加之冻品行情低迷,食品加工业务亏损4,058.25万元。公司在下半年仍需在夯实管理基础上,进一步拓展市场渠道,增加干部储备数量,建立匹配市场需求的运营能力。

5、工程环保业务经营情况

工程环保业务主要是为公司内部养殖、饲料和疫苗业务提供建设、升级改造、智能化、物流、环保营运指导等专业化服务。报告期内,由于新冠疫情部分工程建设进度受到影响,公司积极应对,抢抓工期,力保产能建设能匹配上后备猪选留进度以及断奶仔猪投苗进度。同时公司积极学习行业内外优秀实践,持续优化建设方案。

公司不断从实践中总结经验,整合内外部资源、梳理完善工程建设标准化,为后续加快推进猪场建设项目打好基础。二、公司面临的风险和应对措施 1、疫病及公共卫生的风险 疫病是畜禽养殖行业经营过程中面临的最主要风险,一旦发生疫情,生产销售甚至公司声誉都将遭受严重损失。公司自进入生猪养殖行业就确定了高标准的生物安全防疫体系并严格执行,实行生物安全“一票否决制”。公司拥有自己的生物技术事业部,有先进的设备和产品,为养殖业务提供了有效的疫病防疫支撑。公司在猪只流行性腹泻和蓝耳病防治已经取得重大突破,将有效提升整体猪群的健康状况和生产效率。公司采用的“两点式”的养殖模式,两阶段隔离,减少猪群循环感染的风险,有效提升了生物安全。 2018年下半年中国开始发生非洲猪瘟疫情,公司该病毒具有高致死率,目前也没有有效的疫苗,对整个生猪养殖行业都带来了严峻的挑战。针对非洲猪瘟新形势,公司也在采取各种措施加强防范,包括饲料原料的烘干、成品加工温度提升、运输车辆严格消毒烘干、增加中转台、进场物资高温熏蒸消毒、严格控制人员进出、防虫、防鼠、防鸟等。对于正在建设和拟建设的新场,公司也调整了相关的设计,把防控非洲猪瘟考虑在内。 2020年发生的新冠肺炎疫情具有高传染性,虽然国内疫情已经稳定,国内经济稳定回暖,GDP增速由一季度-6.8%增长到二季度3.2%,但随着疫情在世界范围蔓延,对全球经济都会产生巨大影响,造成经济衰退、失业率上升、居民收入水平下降,消费能力降低等一系列反应。从而可能会导致猪肉消费减少,猪肉价格下降。国家之间可能会出现隔离、禁飞、禁运等措施,对全球农作物贸易带来影响,也可能会影响到公司的饲料原料供应和价格。公司严格遵守政府规定做好隔离工作,保障员工安全,做好供应链规划,保障饲料原料供应。 2、产品市场价格波动的风险 商品猪市场价格随着供求关系变化呈周期性波动,会给生猪养殖业带来收入波动甚至低于成本导致亏损的风险。市场风险是整个行业的系统性风险,公司能做的是通过各种技术手段和管理手段来持续改善品质降低成本,为市场提供高品质低成本的产品,从而形成行业竞争优势,获得超过行业平均利润的超额收益。同时,公司通过上下游产业链的整合,可以把外部交易内部化,降低交易成本,平抑波动,获取整个价值链上的增值收益。 3、原材料价格风险 公司主要原材料价格易受气候、农民种植偏好、农业总收成、贸易摩擦、出口限制、运输中断、人民币汇率变动等因素的影响,价格波动对产品的单位成本、销售价格、毛利率产生较大的直接影响。公司建立了供应链中心专门负责原材料的集中采购,由专人跟踪分析相关农产品价格变动趋势,及时调整采购策略。其次公司积极寻找替代原料,有专人跟踪配方,根据可替代原料之间的价格变动及时优化调整配方,降低原料成本;随着公司业务规模的扩大,公司在原料采购上的议价能力也在增强,与一些优质原料供应商形成战略合作关系,获得规模经济。 4、食品安全风险 随着国家对食品安全的日益重视,消费者食品安全意识及权益保护意识的增强,食品安全及质量控制已经成为食品加工企业的重要环节。一旦出现食品安全问题,公司形象将严重受损,也会相应造成一系列经济损失。公司严格遵守国家相关产品标准开展生产,建立了完善的食品安全及质量控制体系。公司通过产业链整合,建立育种、养殖、屠宰、分割、物流、分销等全产业链一体化的控制能力,同时也具备为产业链服务的饲料、兽医、环保、工程建设等部门。产业链一体化将使公司建立起为消费者提供全程可追溯的安全食品的能力。 5、自然灾害风险 畜禽养殖容易受干旱、水灾、地震、冰雹、雪灾等自然灾害的影响。一旦公司生产基地及其周边地区发生自然灾害,将可能造成公司养殖场、相关设施或设备的损坏,生猪存栏或出栏数的大量减少,进而造成对公司经营业务的不利影响。公司通过设立预警机制,树立风险防范意识,并制订风险综合管理制度和应急预案。新建和改造畜禽养殖场时,进行合理选址和布局,合理设计房屋及栏舍结构,确保质量,提高养殖场的抗灾能力。 6、产业链整合的风险 产业链整合涉及的环节较多,各环节的商业模式不尽相同,对企业的资金和营运管理能力都是比较大的挑战。如果整合不畅可能会带来现金流断裂、投资分散效率低下等风险。公司在产业链的整合中积极对外寻求合作,通过“公司+家庭农场”的养殖模式、租赁养殖模式、生猪饲料的代加工模式等充分调动社会资源,减少资金占用。管理上划分业务板块,即相对独立又相互协同,在产业链的各个环节之间引入市场化的机制,聘用专业人士管理,以确保产业链整合顺利。 7、项目投资预期收益无法实现的风险 项目投资建设周期跨度较长,计划总投资金额较大。由于项目达产和产生效益尚需要一定时间,可能会影响到项目投资预期收益。公司通过建立专业的投资团队,加强项目的投前、投中、投后管理,强化新建项目的经济性再评估、再优化,从源头上压缩资本开支规模,优化投资流向和结构。三、核心竞争力分析 (一)技术创新能力 公司自创立伊始就秉持技术创造价值的理念,长期坚持不懈地追求技术创新和进步。天邦研究院作为公司研发的主要平台,与各大高校、科研院所等建立长期合作,共同设立研究机构或联合开发,构建强大的研发能力。2001年公司即被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”,2002年经国家科技部、人事部批准成立“博士后科研工作站”,2005年国家改革委、财政部认定公司为“农业产业化国家重点龙头企业”,2007年荣获国家科学技术进步二等奖,2019年再次荣获国家科学技术进步二等奖。 截至2020年6月底,公司拥有有效授权专利184件,其中发明专利41件,实用新型专利143件;受理50件,其中发明专利40件,实用新型专利10件。 1、生猪育种领域 2014年公司战略投资世界一流育种公司ChoiceGenetics(CG),获得其40.69%的股权,一举奠定了养猪繁育体系金字塔顶端的技术领先优势。公司之所以选择从附加值最高的育种环节切入,构建完整的生产繁育金字塔体系,是因为育种是唯一可以不断改进性能的手段,是构建公司长期核心竞争力的重要环节。CG曾经是全球唯一的同时拥有应用基因组选择及CT测定技术的公司,公司通过战略投资CG获得了全球顶尖的基因库/品种库,中美法三地联合开展价值育种,通过大数据、全基因组选择、CT活体测定、优秀公猪克隆和冷冻精液等新技术的应用,加快遗传改良及遗传传递。公司在安徽、广西拥有两个核心场,4500头种猪规模的核心群,两个核心场均配备了世界一流的种猪测定系统,包括自动喂料测定系统和CT扫描测定系统。公司的育种工作由国内著名育种专家傅衍博士领衔,通过产学研合作和自主研发,公司已经完全掌握了全基因组选择和CT扫描测定技术(自主开发了猪用CT分析软件)。为了进一步做好优秀基因的推广,公司正在进一步完善繁育体系,加强公猪站的管理,加强测定,选用前30%的优秀公猪,同时运用深部输精技术、冷冻精液技术等来利用好优秀基因。随着优秀基因在体系内推广扩散,公司的养殖效率将进一步提高,养殖成本进一步下降。 2、饲料领域 公司饲料业务定位全熟化和酵香型高端水产饲料,生产工艺和专业技术行业领先。公司拥有世界领先的双(单)螺杆挤压全熟化工艺和酵香型鱼料生产线20多条,其中宁波余姚生产基地拥有6条全熟化生产线和2条微粒子料生产线,是目前中国乃至亚洲名列前茅的大规模高端全熟化饲料生产工厂;盐城天邦、安徽天邦、青岛七好、越南天邦拥有全熟化及水产专用生产线10多条,已形成规模领先的全熟化虾料及全熟化沉性鱼料生产基地布局。公司拥有生物发酵核心专利技术,可以生产富含有益菌、益生元、酶制剂的水产料专用发酵原料,能根据养殖水产品的营养需求和工艺特点添加到饲料中,“全熟化、酵香型”饲料品质在行业和养殖户中有口皆碑。尤其是,公司从未使用过抗生素和激素,冷水鱼料和淡水鱼料是中国水产饲料领域的获得绿色生产资料认证的少数公司之一。 报告期内,公司继续完善大黄鱼、海水蟹、鲈鱼料系列配合饲料,从解决当前饲料养殖中碰到的摄食率低、生长速度慢、死亡率高、且条形不太好的难题出发,在主养区建立养殖示范试验点,面向市场验证与展示产品效果。同时开发、完善了全熟化水产发酵料产品的系列化、生产工艺标准的确定。积极拓宽饲料原料品种,找寻国内外性价比有优势原料进行应用性研究,确定了三种蛋白源的使用效果,为采购及使用提供了技术支持。 在猪营养与饲料方面,母猪场率先在国内引入、并自主研发使用仔猪酸奶,降低哺乳仔猪死亡率0.6%,提升了养殖效益;面对玉米飙涨行情以及麸皮、米糠粕等价格历史高点,快速引入高粱、大麦、葵仁粕,以及棕榈粕等低价进口粮,避免了因原料波动造成的成本上升;同时采用菌酶协同、原料发酵预处理技术,提升了低值原料如米糠粕、棕榈粕的消化率,有效提高了育肥猪采食量、日增重和饲料转化率。公司拥有齐全的氨基酸、脂肪酸、维生素和药残等方面的饲料品质检测设备,可以从原料源头把控饲料质量。公司在“无抗饲料”研发上也取得了重大突破,公司参与的《猪健康养殖的饲用抗生素替代关键技术及应用》项目获得了国家科学技术进步二等奖。 在微生物发酵技术方面,公司建立了丰富的饲用微生物菌种库,形成了较完备的微生物发酵与制剂工艺,先后开发生产了发酵豆粕干粉、母猪专用活性豆粕发酵湿料;发酵浓缩料;猪用、水产用微生态制剂和动保产品;同时还研发生产猪场环保相关的异位发酵专用、生化池/厌氧池专用微生物菌剂等,服务于公司的健康生态养殖。 在强大的技术实力支撑下,公司水产业务定位在高毛利的特种水产饲料业务,有效实现了差异化销售。2000多个销售网点覆盖全国及亚洲部分地区,由专业的产品服务团队提供销售及服务支持,为客户提供一揽子解决方案,提供增值服务,并为公司带来了良好利润和现金流。同时饲料板块利用自身的技术优势及现有产能,为生猪养殖业务提供度身定制的饲料供应,对猪只各阶段配方及饲喂程序进行优化,保证饲料营养和配方成本最优。 3、生物技术领域 公司一直坚持疫苗研发投入。2020年2月公司生物制品研究所通过了农业农村部兽药GCP的监督监测,正式获得兽用生物制品研发的临床试验资质,进一步保障疫苗的产品质量研究。同时,在产品研发领域,公司已经与中国农业大学、浙江大学、南京农业大学、华南农业大学、安徽农业大学、四川农业大学、上海兽医研究所、哈尔滨兽医研究所、东北农业大学、兰州兽医研究所等建立起广泛的合作关系,并与PBG等境外科研机构建立合作。 4、数字化运营提升效率 2020年,公司抓住行业腾飞的时机,开始推进集团整体数字化转型工作,与SAP公司签署了合作协议,并与埃森哲、IBM等国际一流咨询公司深入探讨设计数字化转型蓝图,推动公司管理变革,提升公司整体协同能力、管控能力和数字化经营水平。 除了集团数字化转型工作,公司还致力于借助信息技术的力量提高生产效率、减少生产风险。 智能化养殖是公司养殖业务未来的发展方向,系统的规划已经形成,正在逐步实施布局。公司核心的生产管理系统已经更新换代,完全由公司自己研发,进一步提高数据安全和管理能力,同时自有APP和小程序也已经上线,确保数据采集端口的统一。公司已经全面使用育肥猪只电子芯片耳标,通过设备自动扫描记录猪只身份,可以实现溯源管理,也大大方便了对生物资产的实时监控。在智能化研发方面,公司在概念验证性测试(POC)实验场进行大量图像识别、人工智能及物联网在智能化养殖上的应用研究,并且与东南大学联合成立了智慧农业联合实验室,未来将结合应用场景和生产过程研发能大批量落地使用的智能化解决方案。 (二)全产业链系统整合能力 天邦,以食为天,应和立邦。围绕着“食”,公司提出了聚焦一个核心,逐步打造和完善从育种到深加工食品的生鲜肉及肉制品产业链。现阶段公司旗下有饲料、生物技术、生猪养殖、猪肉制品、工程建设5个业务板块,其中生猪养殖业务作为现阶段发展重点,其它业务围绕生猪养殖板块协同发展,互为补充和促进。饲料技术和创新助力料肉比进一步降低,疫苗进展助力猪群健康管理,从而提高生产效率。而养殖板块的规模扩张,不仅给自己也给其它板块业务带来了规模经济和示范效应,反过来助力饲料和疫苗的市场化销售。各板块紧密联动大大增强了公司整体的竞争力和成本优势。猪肉制品板块业务处于生猪养殖业务的产业链下游,作为未来发展的中心目前还在培育阶段。公司抓住行业变革机会,与多地政府签署战略合作协议,提前布局食品加工中心,以求在生猪养殖行业产能回复、集中度提升后,向产业链下游延伸,获取更多价值增值。根据公司发展战略,公司早谋划、早布局,围绕京津冀、长三角、珠三角经济发达区域布局六大新型生猪养殖屠宰一体化产业基地,逐步形成母猪场、家庭农场、饲料供应100公里以内三位一体,家庭农场距屠宰场200公里内的布局,发挥协同效应,减少物流成本和管理成本,形成可追溯的食品安全体系。 一般来说,消费端对价格的敏感度较低,而养殖业务和屠宰业务则往往出现此消彼长的情况,公司产业链进一步向下延伸,通过外部交易内部化,减少交易成本,提高效率,可以获得价值链上每个环节增值的利润,有效平抑猪周期的波动。产业链的延伸将有助于实现安全、美味猪肉的溢价销售,公司抗风险能力、盈利能力都会增强。 (三)整合社会资源、租赁与代养并举、轻资产快速扩张能力 2013年,公司从CG美国公司引进世界一流种猪及美式养殖模式,高起点进入生猪养殖行业。同时抓住市场机会并购艾格菲实业中国的资产,实现了跳跃式发展。2019年公司的出栏量排名行业第六名。公司的快速发展主要得益于商业模式的选择。前期通过“公司+家庭农场”模式,有效整合了规模扩张中需要的资金、土地和劳动力等资源,农户则大大降低了市场风险,双方优势互补,实现了资源的优化配置和公司规模的快速扩张。非洲猪瘟疫情的发生对猪场生物安全提出了更高的要求,公司以此为契机,对合作的家庭农场做了优胜劣汰的筛选,仅保留了能够满足生物安全要求的农户,同时大力发展“租养”模式,积极响应地方政府扶贫政策与“乡村振兴”规划,与当地扶贫项目、扶贫资金相结合,由社会资金根据公司要求建设扶贫农场、养殖小区等租赁给公司使用,在保留轻资产模式减少资金占用的同时也能更好的保障生物安全并提高生产效率,有利于未来进一步快速扩张。 (四)猪肉制品不仅安全而且美味 公司发端于特种水产饲料,创业的初心就是要提供安全可靠的绿色饲料。公司在饲料原料选择、全熟化饲料加工工艺、微生物发酵技术等方面均处于行业领先,是国内较早获得绿色食品生产资质认证的厂商之一,并曾代表中国水产饲料企业接受欧盟药物残留监控考察团的现场检测评估,为欧盟恢复进口中国对虾产品做出贡献。使用公司饲料养殖的各种水产品不仅安全而且美味。 公司在启动养猪项目的时候,就旗帜鲜明地提出了要养“美味猪肉”。公司猪饲料的内部供应采用高于国家和行业标准的饲料原料标准、卫生标准,整合丁酸梭菌、猪源乳酸菌、抗菌肽等微生物发酵技术生产新型发酵原料,不仅提高了采食量、日增重、料肉比等饲料性能,而且对肉色、滴水、嫩度、肌内脂肪、风味物质等猪肉品质参数也有明显改善。公司引进的抗菌肽专利技术,为猪只健康提供更多保障,也使养殖全程无抗生素成为可能。 通过科学的选育和饲料配方,公司猪肉肌内脂含量可高达3%,富含不饱和脂肪酸,有机硒含量比普通猪肉高出50%以上,是一款具有保健、营养功能的猪肉产品,而且口感上气味纯正,肉香细嫩,清水一煮就飘香。 公司在生猪养殖业务推广电子耳标的全程使用,与屠宰场的溯源系统对接,从而保证食品安全。 随着消费升级,将有越来越多的消费者认可食品安全和美味的价值。安全美味将是公司未来发力猪肉制品业务、实现差异化销售的有力保障。 (五)人才与文化 人才是企业发展的根本,公司以海纳百川的精神、具有市场竞争力的薪酬体系和广阔的事业发展空间来吸引人才、培养人才、留住人才。同时公司还以合作共赢的精神借用外脑,与各大高校、科研院所等建立长期合作关系。 为匹配公司战略,在洪天峰顾问的指导下,公司的人力资源三支柱模式逐步落地。上半年引入人力资源各模块COE,完成人力资源人员团队配置的同时又通过天邦商学院、人力资源任职资格要求共同夯实公司人力资源团队专业能力。公司持续投入资源,通过优化培训和天邦商学院赋能体系,不断促进员工成长与发展。从入职阶段开始,给予新入职员 工、管培生、实习生按照《新员工入职90天培训计划》配备导师、文化引导、团队融入、提升管理自我通用能力培训、岗位技能提升培训、教练式辅导培训、管理者转身领导力提升等培训,提供管理和技术Y型双向发展平台,不断给员工赋能。通过天邦在线学院线上、天邦商学院及各事业部专业培训学院线下配合结合的形式,持续建设学习型组织。2020年上半年度,公司累计培训员工29504人次,1146场次,包括洪天峰老师管理培训、管理者转身培训、管理者外部标杆学习培训、场长特训营、服务部主任特训班、水产饲料训练营、疫苗市场、营销及产品训练营、各类任职资格培训及核心价值观与文化建设培训。针对关键岗位培训覆盖率为95%,人均平均受训时间16小时。 配合公司数字化转型和汉世伟的快速扩张,公司针对性的开展了管培生和兽医英才班两个攻关项目。针对管培生,制定了从接受OFFER到转正的一系列培养过程和活动,帮助管培生适应文化、融入团队,快速成长;针对兽医英才班,设置了学习成长路径:一营新员工文化引导培训、二营专业知识技能培训、三营基础管理能力提升。 公司人才培养紧扣公司战略和业务目标,以开放的视野、互相成就的心态,加强外部专家链接和外部资源的引用,提升员工的知识、技能、思维、自信心、价值观等。2020年邀请原华为轮值CEO洪天峰老师来公司传授华为的管理思想和哲学,系统性地开展培训和辅导,从平衡记分卡、采购业务管理纲要等持续性系列培训;邀请中欧国际工商学院方二教授担任天邦顾问,对高层管理者进行培训授课,提升战略能力;邀请E成管理咨询公司为中高层进行领导力塑造培训,全方面地围绕公司战略和业务目标的实现,提升管理者管理能力。 后备干部梯队建设与人才选拔干部管理规范稳步展开。2020年上半年度,根据《天邦食品股份有限公司干部管理规范》,助力新干部提升领导力,设置贴合岗位的训战结合的学习旅程方案,同时为新干部配备教练。受疫情影响,组织了两期管理者转身培训,并以客户为中心,将课程送到新干部身边,同时提升HR团队的教练式辅导能力,组织HR核心骨干及管理者进行教练式辅导培训赋能。共完成2个省区现场交付,覆盖87名干部,培训平均满意度98%,第一期输出优秀案例12篇。随着企业规模扩大、员工人数增长,公司更加重视凝聚力、执行力等软实力的打造,从最初创业时的“天道酬勤,敬业兴邦”到现在的“以食为天,应和立邦”,公司的企业文化建设站上新高度。各级管理层通过定期开展自我反思与批判、务虚思辨等活动统一思想、统一行动,旗帜鲜明践行企业价值观。强大的企业文化和人才梯队建设为公司规模持续壮大和可持续发展提供了组织保障。