一队从烟草公司出发的卷烟包装盒终于到达了旅程的终点，——云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。在这里，被赋予新的“身份”后，他们将再次踏上征程。与此同时，在红塔集团玉溪卷烟厂，无数原烟盒、片状包装盒、大量木支架在经历了回收流程的“洗礼”后，将重返“工作岗位”，完成循环。利用使命。这些场景是红塔集团物流循环经济建设的真实写照。建设具有红塔特色的物流循环经济体系，既是降本增效的有效手段，也是绿色发展理念的生动实践。新起点树立新目标近年来，卷烟包装盒回收利用对行业降低成本、减少浪费、节约资源发挥了积极作用。作为行业绿色物流建设的先行者，红塔集团早在2013年就启动了卷烟包装盒的回收利用工作。到2015年，红塔集团已建立起以玉溪、楚雄、大理、昭通四家工厂为核心的流通网络。辐射6省68个地级局（公司）。开展卷烟包装盒回收利用，使红塔集团实现了经济效益和社会效益“双提升”。截至今年8月，红塔集团已回收卷烟包装盒1126.4万只，相当于节约纸张1.13万吨，节约用水22.53万立方米，减少二氧化碳排放3.94万吨，节省采购成本8186.03万元，实现经济效益。 4576.36万元。 “结果固然令人欣喜，但我们应该立足现有资源，在更大范围内思考价值创新。”红塔集团物流中心经理杨勇表示，要从多维度、多层次拓展回收空间，为企业探索新的利润增长点。进一步树立负责任、节约型企业形象，在行业传播绿色发展正能量。经过深思熟虑、反复论证，红塔集团重点开展了烟盒、草席、麻袋、木支架等烟草包装材料的回收利用。以烟盒为例，本集团每年生产烟盒约30万套。如果能够实现回收利用，将会有很大的潜力。以构建红塔特色循环经济体系为目标，一条价值提升、成本节约、绿色环保的内生发展之路由此开启。新探索取得新成果红塔集团物流中心在总结卷烟包装盒回收成功经验的基础上，首先选择了回收价值高的卷烟盒作为回收对象。 2016年，物流中心尝试推广烟盒回收，但一年仅回收了425套烟盒。有什么问题？在杨勇看来，烟盒回收看似简单，牵一发而动全身，需要各部门密切配合。为此，红塔集团全面统筹，层层分解目标任务，建立了从集团到部门、工厂的目标责任考核机制。物流中心作为“第一责任人”，协调相关部门；财务部、过程质量部、经济运行部分别负责成本、标准、绩效考核指标的配套修订；生产制造部负责回收箱的装箱测试和审核；烘烤设备的调试和改造；原材料部门制定烟盒生产计划；材料部门根据烟盒的回收情况平衡新纸盒的采购。红塔集团物流中心首先认真梳理了分拣拆箱、清洗分拣、分拣堆放、建立台账等关键节点的工作和管理要求，制定了《回收烟盒SOPS标准操作程序》，为有序实施排序。得到了系统的控制。烟盒重量大、体积大、硬度不够、容易堵塞、机器适应性差，给封箱机改造带来困难。

为此，复烤车间技术人员对吸盘、压板、气路、电路等进行了技术改进。经过反复调试，解决了烟气回收箱对机器适应性差的问题。物流中心积极配合，加强培训，提高分拣人员技能，使烟盒回收工作顺利进行。举个例子，物流中心对其他包装材料进行二次加工，实现循环利用。例如，回收的木支架经过拆卸、改造、捆绑后，成为标准尺寸，以更好地适应新烟盒的堆放要求，避免浪费；麻袋、草席被修补翻新，提高其适应性，让“生命”得以延续。截至今年8月底，红塔集团累计回收烟盒78854套，复烤回收烟盒64756套；通过二次加工改变形状后，回收了101,200个木托架；已回收草席64.38万张、麻袋15.79万个。随着循环利用的深入发展，红塔集团建立了以“一物三流七要素”为主线的循环经济模式，即紧紧围绕循环利用主体，管理物理流、信息流、资金流向，收集分析对任务、部门、地点、时间、依据、载体、成本七大要素进行监控，并通过建立《红塔集团包装回收操作手册》和《红塔集团回收包装》进一步固化成果排序标准”。如今，红塔循环经济理念的种子正在上下游供应商中生根发芽。今年4月，中烟施威泽主动联系红塔集团，提出回收片状烟盒的需求，为循环经济纵向拓展开了个好头。一次又一次的回收，将聚沙成塔、汇成河流，凝聚成巨大的动力，让红塔循环经济之船扬帆远航。

红塔山、玉溪、红梅都是他们出产的

1958年，作为国庆十周年的礼物，生产出第一包“红塔山”卷烟。经过20多年的艰苦奋斗，20世纪80年代，玉溪卷烟厂引进现代化卷烟设备，把烟田作为公司的“第一车间”，实行“三合一”管理制度，进入快速发展期。时期。 1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破100万箱； 1991年，《红塔山》荣获“全国优秀金奖”； 1996年，卷烟年产量跃升至218.3万箱，其中“红塔山”销量达89.58万箱； 1997年，“红塔山”获得国家工商总局认定。

、恭贺新禧、红梅等。按照红塔的市场计划，今年，深圳将成为这五大品牌进攻的重要省外市场。红塔方面的调查显示，红塔系列产品是深圳上架率最高的外烟品牌，在深圳的2万多个零售点已铺货，红塔烟在深圳的销量占据了深圳全部省外品牌烟的30％左右。 实际上，红塔更希望通过深圳这个窗口，实现中国烟草向海外市场进攻的谋略。红塔欲进军海外的野心早在去年就开始。去年，红塔方面宣布与帝国烟草公司的合作提前进行，该合作中，帝国烟草每年投资840万美元，以维持“威斯”烟在中国生产销售，而红塔烟也将搭帝国烟草快车进军国际市场。 此次，李天飞在接受本报专访时说，红塔烟下一步目标市场是东南亚及欧美等海外市场。现在，红塔与帝国烟草技术方面合作已全面展开，他认为，帝国烟草的生产管理技术，特别是混合型卷烟的生产技术，对红塔烟草了解海外消费者口味有很大帮助。李称，双方下一步将展开销售网络的合作。红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。在“山高人为峰”的企业精神指引下，近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，并与国宾、美登、人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列，在国内外享有盛誉，有的出口国际市场，为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币。近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路―――1999年2月，兼并长春卷烟厂，实现了中国烟草业首例跨省兼并的资本运作。2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司。2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司。2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合...九层之台起于垒土千里之行始于足下是的红塔集团旗下的香烟品牌有：红塔山、玉溪、红梅、恭贺新禧、阿诗玛、国宾。1、红塔山1959年，“红塔山”商标卷烟应运而生。红塔山位于云南省中部的玉溪市境内，山上那座名不见经传的元代古塔，由于云南玉溪卷烟厂将其作为烟标牌名而举世闻名，红塔山也久享盛誉。2、玉溪玉溪香烟的名字源于红塔集团所在地——云南省玉溪市。玉溪的理念“上善若水”代表着谦逊、执著、变通、务实、与人为善，这也正是玉溪品牌追求的境界。3、红梅红梅是红塔集团的主销品牌之一，主要原料有云南玉溪优质烟叶，有硬蓝春、软顺、软白等不同的系列。4、恭贺新禧1981年，时逢改革开放，中华民族沉浸在喜气洋洋的气氛中。为了表达人民的喜悦之情，玉溪卷烟厂推出了具有浓厚传统喜庆色彩的“恭贺新禧”卷烟，向消费者传递出红红火火、热热闹闹、欢欢喜喜的“禧文化”。5、阿诗玛阿诗玛香烟，为A段上限烤烟型卷烟，属中国典型的清香型卷烟之一，得名于云南著名传说中的彝族少女“阿诗玛”。主要有四种：阿诗玛（软）、阿诗玛（硬）、阿诗玛（铂金）、阿诗玛（硬KH）。参考资料来源：百度百科--红塔集团云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，它的前身为云南红塔投资有限责任公司。 公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理。经过多年的努力，多元化投资立足云南、立足西部、面向全国，形成了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店房地产企业群；多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有制经营，在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地设立了公司；在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地进行了投资。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等，在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、替代进口、节约外汇、开辟就业渠道等方面，为云南经济的发展和西部大开发做出了贡献。 红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。1959年，第一包“红塔山”问世。1995年9月，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。 玉溪卷烟厂的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1997年，“红塔山”香烟被国家工商局授予“全国驰名商标”；2001年“红塔山”品牌价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。