该基金自2013年5月29日成立以来（截至2019年12月8日），余额宝本金未发生损失。 2019年12月8日每万股收益为0.6339元，7日年化收益率为2.3650%。 2万元是按照2019年12月8日每万份收入0.6339元计算的，一个月有31天，收入为200000.63390.000131=39.3018元。 （万份收益每日波动，收益值仅供参考）支付宝中的余额宝实际上是天弘的余额宝币种，代码000198。是货币市场基金，属于低风险品种。证券投资基金。其预期收益和风险均低于债券型基金、混合型基金和股票型基金。拓展信息天鸿余额宝币种投资范围：现金；通知存款；短期融资券； 1年以内（含1年）的银行定期存款和存单；债券回购期限为1年以内（含1年）；期限在1年以下（含1年）的中央银行票据（以下简称“中央银行票据”）；剩余期限少于397天（含397天）的债券；剩余期限少于397天的债券（含397天））资产支持证券；剩余期限397天（含397天）的中期票据；中国证监会认可的其他具有良好流动性的货币市场工具。对于法律、法规或者监管机构未来允许货币市场基金投资的其他金融工具，基金管理人履行适当程序后可以纳入投资范围。截至2019年12月9日，天弘余额宝货币基金经理为王登峰先生，任职日期：2013-05-29，经济学硕士。历任中信建投证券有限责任公司固定收益部高级经理。2012年5月加入天弘基金管理有限公司，曾任固定收益研究员，现任天弘基金经理现金管理人货币市场基金、天弘余额宝货币市场基金基金管理人、天弘吉嘉利理财债券证券投资基金基金管理人、天弘增保货币市场基金基金管理人。天弘运尚宝货币市场基金基金经理、天弘弘运宝货币市场基金基金经理、公司投资决策委员会委员。参考资料：天弘基金管理有限公司-天弘余额宝货币

你可以放心，99%的时候你不会亏钱。因为余额宝本质上是货币市场基金。投资央行票据、国债、AAA债、同业拆借、存单等。其风险仅次于银行存款。七日年化收益率：4.0840% 利率走势：每万份收益（元）nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.0922 也就是说，存2万元，每月可以赚60元左右。因为它的收入也是随时波动的，也就是说每个月一万元就会变成三十元左右甚至三十多元。余额宝的收入每天都在变化，计算公式如下：

余额宝是一项资金管理服务。通过转入余额宝，您可以购买货币资金，享受货币资金收益； nbsp;货币基金销售服务将得到蚂蚁金服网商银行的支持，蚂蚁金服网商银行将与多家金融机构合作，提供更多理财选择。货币资金主要用于投资国债、银行存款等有价证券。投资者购买货币市场基金并不意味着将资金作为存款存入银行或存款性金融机构。基金公司不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。余额宝每日收益不同，计算公式如下：

不会有任何损失。截至2020年1月18日，余额宝7天年化收益率平均在2.8%左右，一个月2万元约合46元。余额宝赚多少钱是很多余额宝用户想知道的问题之一。每天的收入与余额宝的收益率有关。理论上，回报率越高，你应该获得的收入就越多，反之亦然。余额宝的7天年化收益率不固定。随着回报率的变化，从中获得的收益也是不确定的。不过我们可以进入余额宝界面查看每天的收入，更直观的看到我们每天的收入。延伸资料：蚂蚁金服公布的最新数据显示，春节红包活动期间，转入余额宝的用户数量较去年同期增长44%，转入金额增长60% % 与去年同期相比。从地域上看，今年春节期间，余额宝城市用户数量同比增长43%，而农村地区则比城市用户高出11个百分点，达到54%。三线、四线、五线城市的这一比例分别达到45%、59%和61%。河南、贵州、甘肃、山西、四川、江西6个省份同比增长均超过60%，共有15个省份同比增长超过50%。这大大打破了互联网金融“尝鲜者”主要集中在一二线城市的旧印象。与城市相比，农村地区同比增速更高，实施普惠金融的目标进一步明确。打破城乡鸿沟，越来越多的人可以通过余额宝追求“稳定的幸福”。参考来源：百度百科-阅报

分析如下： 1、信用卡透支利息是指信用卡内的信用额度用完，但你仍在消费。 2、信用卡透支是指信用卡发卡机构在持卡人刷卡消费时在规定限额内向持卡人提供的短期透支。 3、信用卡透支利息一般自签字或银行记账之日起（含当日）15天内按日利率5/10,000计算。如果超过15天，则按日利率10/10,000%计算。超过30天或透支金额超过规定限额的，日利率按15%计算。透支利息计算不分段，按照末期最高利率档次或最高透支金额计算。

rk)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述BOM(BillOfMaterial)物料清单JIT(Just In Time)准时制生产方式VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。拓展资料custom made:需指定制造的产品first priority:最高的优先级别PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求RFQ(request for quote):报价请求，询盘ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入cost modeling：成本模型STD price:标准价格Stock-out cost:缺货成本awarded supplier:指定供应商escalate to higher level:提交上级处理cut hard order:手动下订单customer demand pull-in:客户需求提前或增加Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量line down:停产APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)EDI(electronic data interchange):电子数据交换。Ramp;D (research and design) 研发APS (automated purchasing system) 自动采购系统CAD (computer automated design) 计算机辅助设计ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划ANX (automotive network exchange) 自动网络交换CPO (chief procurement officers) 采购总监CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行TCA (total cost of acquisition) 总获取成本 或 TCO OwnershipCPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补充SCM (supply chain management) 供应链管理VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南LEW (least ex works) 最小离岸价MOM (markup over coat model) 成本变动3PL (third party logistics) 第三方后勤服务MRP (material requirements planning) 物料需求计划CIO (computer information officers) 信息主管PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document做采购申请；Create purchase requisition批准采购申请；Approve purchase requisition做采购订单；Create purchase order创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier做合同；Create contract收货-验货-发货 Goods receipt-goods inspection-goods issue催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify付款；Arrange payment整理资料，存档。CIF （cost,insuranceamp;freight）成本、保险加运费价CFR(cost and freight)成本加运费价T/T(telegraphic transfer)电汇D/P(document against payment)付款交单D/A (document against acceptance)承兑交单C.O (certificate of origin)一般原产地证EMS （express mail special）特快传递G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等DL/DLS(dollar/dollars)美元DOZ/DZ(dozen)一打PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等WT(weight)重量G.W.(gross weight)毛重N.W.(net weight)净重C/D (customs declaration)报关单EA(each)每个，各W (with)具有w/o(without)没有FAC(facsimile)传真IMP(import)进口EXP（export）出口MAX (maximum)最大的、最大限度的MIN (minimum)最小的，最低限度M 或MED (medium)中等，中级的M/V（merchant vessel）商船S.S(steamship)船运MT或M/T(metric ton)公吨DOC (document)文件、单据INT（international）国际的P/L (packing list)装箱单、明细表INV (invoice)**PCT (percent)百分比REF （reference）参考、查价STL.(style)式样、款式、类型T或LTX或TX(telex)电传S/M （shipping marks）装船标记PR或PRC(price) 价格PUR (purchase)购买、购货S/C（sales contract）销售确认书L/C （letter of credit）信用证B/L （bill of lading）提单FOB （free on board）离岸价EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：美洲，包括北美洲和南美洲 (AMER)；北美洲 (NORAM)；欧洲、中东及非洲 (EMEA)；拉丁美洲 (LATAM)；泛太平洋亚洲及日本 (APAC / APJ)北美、中美及南美洲 (NCSA)近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。PDCA循环PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。MRO采购MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。SWOT分析法SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。JIT准时制生产准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。准32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333365656565时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。鱼骨分析法鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。参考资料：百度文库采购常用术语