朱兴亮是苏商的典型代表。他平时沉默寡言、低调。这家公司成立于1993年，最初只有20多名员工，办公条件很差。它挣扎着生存。那一年，金螳螂的年产值只有2600万元。与这个行业的其他竞争对手相比，他们起步晚了一步。金螳螂的一位员工告诉记者，朱兴亮是一个非常有战略眼光的人，当时他也很有战略眼光。次年，金螳螂在江苏省省会南京开设了第二家分店。到1996年，金螳螂在毗邻苏州的上海开设了分店，随后逐渐遍布全国。此后，金螳螂发展的一个重要节点出现在1999年。这一年，金螳螂不仅获得了苏州市中国建筑业首个工程质量最高荣誉——鲁班奖，还实施了一项工程。这对于公司的长期发展非常重要。革命性举措：——股管理层股份。这为朱兴亮的放权奠定了一定的基础。 2003年10月，朱兴良辞去公司董事长职务，倪琳接任。 “事实上，2000年左右，金螳螂的职业经理人团队就基本到位了。”上述员工告诉记者，朱兴良更大的勇气体现在敢于放权。截至去年底，苏州金螳螂企业（集团）有限公司（以下简称“金螳螂集团”）为金螳螂第一大股东，持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司是金螳螂集团的控股股东，持有71.04%的股份。朱兴良为金螳螂控股董事长，通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股份。金螳螂第二大股东（以下简称“金宇公司”）也由朱兴良全资拥有，金宇公司持有金螳螂25.77%的股份。自2003年起，朱兴良不再干预公司具体事务。与大多数家族企业管理者相比，朱兴亮在这一点上显得尤为洒脱。一些与朱兴亮接触过的人认为，朱兴亮本人在生活中非常低调，懂得退让，因此有很多亲密的朋友。记者还了解到，昨天有供应商前往金螳螂总部，表示愿意支持公司渡过这次“难关”。由于朱兴良为人比较大方，他与一些供应商保持着良好的关系。这也是他们在付款问题上产生争议的地方。熟人收款总是很困难。 2013年6月，金螳螂仍在供货。这个问题在商会会议上进行了专门讨论。 “付款难”一直是装修行业的通病。位于上下游之间的金螳螂近年来应收账款和应付账款金额基本相近。

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谦虚是基于力量和自信，而傲慢是基于空虚和无能。这个世界上的我们每个人，除了父母能够无条件包容你之外，在所有的人际交往中，我们都要学会约束自己，用自己更好的一面去与他人沟通。交往。这与虚伪无关。我们在与他人的关系中都需要尽可能考虑他人的感受。

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1987年毕业于苏州城建环保学院（现苏州科技大学）工业与民用建筑专业。历任五贤建筑装饰园林工程公司技术科长、副总经理，苏州金螳螂建筑装饰有限公司总经理、副董事长，苏州金螳螂企业（集团）董事长、董事长朱兴亮是金螳螂控股有限公司董事长、苏州市装饰协会会长，是改革开放30年来为建筑装饰行业发展做出突出贡献的企业家。开放。朱兴良亦为高级经济师。兼任中国建筑装饰协会副会长、江苏省装饰装修行业协会副会长、苏州市装饰装修行业协会会长、苏州大学副校长、苏州市装饰装修协会常务理事等职。工商业联合会。委员会并荣获多项奖项。据相关机构2013年5月统计，朱兴亮家族以189亿元身家成为江苏首富。在中国3000个家族财富榜前200名中，朱兴良家族排名第20位。财富超过100亿元。

蒯良根在吗？