: 愿景是状态#92；目标所指的结果。如果：每个人都得到了他应得的，使命就是一个人或组织生命意义的定位。

借用电影《乔布斯传奇》里的一句话：我想让苹果再次酷起来！追求完美，向世界证明苹果有多么伟大，并为此不惜一切代价

愿景是目标所指的状态。结果是每个人应得的。使命是对一个人或组织的人生意义的定位，比如让更多的人获得成功感。价值观由愿景引导。他们受到使命的驱动。处理行动过程中各种矛盾的依据，比如：歌曲创作必须服务社会

愿景是目标所指的状态。结果。使命是对人或组织生命意义的定位。比如，让更多的人获得成功感。价值观在愿景的指引下。它是处理任务驱动行动过程中各种矛盾的基础。比如：歌曲创作必须服务社会。

1. 苹果电脑的愿景是让每个人都拥有一台电脑。 2. Apple Computer 的使命是通过促进公平的数据使用实践来建立用户对互联网的信任和信心。 3、苹果电脑的核心价值观——为大众提供强大的计算能力。史蒂夫乔布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。扩展信息第一代iPhone 由苹果前CEO 史蒂夫乔布斯于2007 年1 月9 日发布，并于2007 年6 月29 日正式发布。第二代iPhone 3G 由苹果掌门人史蒂夫乔布斯在2008年6月10日苹果全球开发者大会。2009年6月9日苹果全球开发者大会WWDC2009上正式发布了第三代iPhone 3GS。[2]第四代iPhone 4在苹果全球开发者大会上发布（ WWDC2010）于2010年6月8日在美国莫斯康西会展中心举行。第五代iPhone 4s于2011年10月4日在加州Let#39;s talk iPhone新品发布会上发布，美国。 2012年9月13日凌晨，在美国旧金山耶尔巴布埃纳艺术中心举行的新品发布会上，第六代iPhone 5正式发布。第七代iPhone 5s和iPhone 5c于2013年9月10日发布，同年9月20日正式上市销售。第八代iPhone 6和iPhone 6 Plus于2014年9月10日发布，中国大陆销售时间定为10月17日。第九代iPhone 6s和iPhone 6s Plus于2015年9月10日正式发布，北京时间。于2015年9月12日15:00开始预订，并于2015年9月25日正式启动。中国是第一个国家。第十代iPhone 7和iPhone 7 Plus于北京时间2016年9月8日发布。第十一代iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone 3 日开售。第十二代iPhone XS、iPhone XS Max、iPhone XR于北京时间2018年9月13日发布。参考资料iPhone_百度百科

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最初由： 发表世界上没有浪费

马云告诉你什么是使命、愿景、价值观。湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、钱颖一等企业家、学者共同创办。其教育理念是“开放、共享、共创”。早在2015年、2019年3月首届开学典礼上，马云校长就曾表示，“企业家需要人才，一旦发现需要花时间培训和打磨，湖畔大学就会发现、培养、培养企业家。”马云主讲其中两节课是“我们将教什么？”和“使命改变生死攸关的事情”。首先，马云在演讲中提到，使命将在公司生死存亡和重大利益决策中发挥作用。公司愿景需要随着公司发展规模不断变化，体系可以强化价值观。阿里巴巴的员工绩效需求和价值观一起审视。以下为马云第一讲实录：使命需要你明白三个问题。多年以后，你一定明白，你拥有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你的业务，这就是它的教育使命。如果要做战略，没有这些问题，一切都是空的。所以第一天，你需要了解策略的基础知识。人们需要做三件事才能长寿、健康和幸福。企业是完全一样的。如果你没有准备好，给你十万、五万、一万个员工，你会很不高兴。但也许和两个人在一起你会很幸福。所以制定策略的时候，第一个问题就是要弄清楚：你拥有什么，你想要什么，你可以放弃什么。我称之为“使命感”。只要是一个组织，如果能够生存下去，就必须有强烈的使命。我给阿里巴巴招聘的员工讲了两家公司，一家是GE（通用电气），一家是迪士尼。 100多年前，当GE创立这家公司时，当爱迪生发明灯泡时，他们公司的首要使命是

企业愿景：它体现了企业家的立场和信念。这是公司高层头脑中的一个理念，也是他们对公司未来的愿景。这是对“我们代表什么”和“我们想成为一家什么样的公司？”的持久答案和承诺。比如索尼的企业愿景：成为最知名的公司，改变日本产品在世界上的劣质形象。企业使命是企业生产经营的哲学定位，即经营理念。企业确定的使命，为企业确立了基本的指导思想、原则、方向、经营理念等。它不是企业具体的战略目标，或者抽象地存在，可能无法用言语表达，但它影响着经营者的决策和管理。思维。例如，迪士尼的使命——是让人们幸福地生活。企业价值观是指企业决策者对企业的性质、目标、管理方法等做出的选择。它们是员工共同接受的理念，是长期积累的产物。企业价值观是员工所共有的、支撑其精神的关键价值观。例如，IBM企业价值观——“帮助客户带来价值”；

Apple Computer Vision —— 适合所有人的计算机Apple Computer Mission —— 通过促进公平的数据使用实践，建立用户对互联网的信任和信心。苹果电脑的核心价值观——为大众提供强大的计算能力

八字真言“赚钱！赚钱！赚中国人的钱！”

愿景是目标所指的状态。结果是每个人都得到了他或她应得的。使命是一个人或组织自身人生意义的定位，比如让更多的人获得成功感。价值观由愿景引导。 #92；它是处理任务驱动行动过程中各种矛盾的基础。比如：歌曲创作必须服务社会。

苹果的使命是创造世界上最好的手机愿景，希望手机冲出大门，走向世界

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最初由： 发表我是银行经理

简介——A公司总是需要有一点精神。 10年的企业靠人，50年的企业靠制度，100年的企业靠文化。提升企业文化、思想、精神，是银行股改上市、建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是需要有精神的，公司也是如此。这个精神上的东西不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但它也体现在这些物质的东西上。这是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神能够统一员工的思想，引导员工的行为，产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织。如果没有思想、没有文化、没有灵魂，就失去了生命。 ——没有文化的公司是愚蠢的公司； ——企业家的性格决定企业的性格。美国总统布什上任后提出了刺激经济发展的一揽子减税方案，其中包括在10年内废除遗产税。如果废除遗产税，对美国富人来说将是非常有利的。但有趣的是，许多富有的美国人并不感谢政府的举动。 2001年2月，120名美国最富有的人主动请愿国会继续征收遗产税，以造福穷人。这些人包括金融大亨索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒和世界首富比尔盖茨。巴菲特在接受《时代》杂志采访时表示，废除遗产税将是一个严重的错误。 “这相当于选择2000年奥运会金牌得主的儿子作为2020年奥运会运动员。” —— 2000年1月，比尔盖茨和妻子梅林创立了盖茨基金会，从事慈善事业。迄今为止，盖茨已将其60%的资产捐献给慈善机构，总计256亿美元，并立下遗愿：