它暂时处于休眠状态，等待经济再次复苏。这种方法是最有效的。希望这对你有帮助

稳定现有市场和老客户，保持生产连续性；利用这段时间反思和梳理思路，理顺链条，分析优势在哪里，哪里有潜力，是否有能力进行技术改造、产品升级甚至创新；

“民营经济成就了浙江，是浙江的瑰宝，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护它们。”如果你有眼病，你可以自己当医生。这种处理不仅要提供应急资金支持，还要着眼于限制资金流向，避免应急贷款再次流入资本市场的风险，引导中小企业走向实体致富之路。由此看来，只有杜绝温州企业近年来从房地产到能源再到古玩的炒作，才能纠正扭曲的经济结构，才能最大限度地减少不必要的行政干预，才有创业的勇气和荣耀。可以重新点燃。

企业要持续稳定发展，必须拥有核心竞争力。核心竞争力企业的核心竞争力最初体现在具体能力上。而这个能力本身就可以看成是多种能力的聚合体，因此是完全可以分解的。企业的核心竞争力，根据其具体表现分析，大致可分为十项内容，称为十大竞争力。 （一）决策竞争力。这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会并及时有效应对环境变化的能力。没有这个竞争力，核心竞争力就会成为一具腐烂的尸体。决策竞争力与企业决策力是同一关系。一个经常决策失误的公司，肯定不具备决策竞争力。没有决策竞争力的企业，决策力就弱。 (2)组织竞争力。企业市场竞争最终必须通过企业组织来实现。只有保证企业组织目标实现所必须完成的任务有专人来完成，并有做好这些任务的标准，才能保证决策竞争力形成的优势不丧失。而且，企业的决策和执行能力也必须以此为基础。没有一个强有力的组织来清晰、恰当地界定企业组织成员之间的关系，保证活动的决策和执行，没有合适的人来承担和完成活动，企业的决策和执行从何而来？ (3)员工竞争力。企业组织的大大小小的事务都必须有人负责。只有员工有足够的能力、愿意做好工作、有耐心和牺牲精神，才能保证一切事情做好。否则，公司的决策和执行能力将成为无源之水的空话。保证公司决策和执行能力的活动必须高效、有效，即保证作为活动主体的员工具有相应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 (4)工艺竞争力。流程是企业各种组织和工作角色中的个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运作的效率和效果。如果企业组织的各个机构和个人岗位、角色的做事方式不是高效有效的，那么企业组织的运作就不会高效有效。如果企业组织做事的方式效率低下，那么企业组织的运作就不会高效、有效，这直接意味着企业没有执行力。 （五）文化竞争力。文化竞争力是由共同价值观、共同思维方式、共同做事方式构成的整合力。它直接起到协调企业组织运作、整合企业内外部资源的作用。蒙牛二十五条规则之所以成为蒙牛的核心竞争力，是因为这二十五条规则已经成为蒙牛人共同的价值观、共同的思维方式、共同的行为准则。因此，企业的决策能力和执行能力必然受其直接控制。如果共同的价值观、共同的思维方式、共同的做事方式不统一，腐朽落后，决策必然频繁、失误，工作必然效率低下。 (6)品牌竞争力。品牌需要以品质为基础，但光有品质并不能构成品牌。它是强大的企业文化在公众心目中的反映。因此，它也直接构成了企业整合内外部资源的能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业做事的方式和行动的结果，企业就不能说有任何竞争力，更谈不上核心竞争力。品牌一旦形成，就直接是一种资源。因此，它是企业支持的重要组成部分。 (7)渠道竞争力。

一个企业想要赚钱、想要盈利、想要发展，就必须有足够多的客户接受它的产品和服务。如果没有广泛而有效的渠道来沟通公司与客户的关系，公司与客户的关系被孤立，那么它必然会惨败。因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成企业支撑的内容。 (8)价格竞争力。便宜是顾客追求的八个价值观之一，没有不注重价格的顾客。当品质和品牌影响力同等时，价格优势就是竞争力。如果没有价格优势，它们最终会被消费者淘汰。因此，这种竞争力直接构成了企业支撑的一个要素。 (9)合作伙伴竞争力。随着人类社会发展到今天，不求任何东西就征服世界的日子已经成为过去。为客户提供全面、超值的服务和价值满足，需要建立广泛的战略联盟。企业如果失去了合作伙伴的支持，就无法适应客户价值，满足中心化的要求，必然在残酷的市场竞争中处于劣势。因此，其增强将直接提升公司的支持能力和执行能力。 （十）创新竞争力。迈出第一步，征服世界。这是参与市场竞争的唯一途径。想要领先，就必须不断创新。谁能先连续创造出这一招，谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此，它不仅是企业支持的重要组成部分，也是企业执行力的重要组成部分。这十大竞争力作为一个整体，体现为企业的核心竞争力。从企业资源整合能力的角度分析，这十个方面竞争力中任何一个方面的缺乏或降低，都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力是相对独立的。任何具备这些竞争力的企业，也将在市场竞争中占据制高点。