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敏捷供应链的具体特点
敏捷供应链的核心任务是通过计划、协调和控制企业间的物流和信息流，实现快速响应市场变化，优化整个供应链管理。它强调市场敏感性，即生产计划应以实时市场需求为导向，而非基于历史销售数据预测。例如，戴尔公司通过互联网直接接受用户定制的订单，只持有少量部件库存，以此确保快速响应客户需求。
敏捷供应链的特点：市场敏感：所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生产计划应该以市场需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求预测。企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要，整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。
特点：敏捷供应链可以在采购商和供应商之间实现协同工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。
敏捷供应链的显著特点体现在其市场敏感性和组织虚拟性上。首先，市场敏感性强调供应链能迅速获取并响应终端市场的实际需求。过去，企业主要依赖历史销售数据预测市场，对突发变化反应较慢。
速度和灵活性、透明度和可视化。敏捷供应链的核心优势在于其速度和灵活性。在面对快速变化的市场需求和不可预测的供应中断时，敏捷供应链能够迅速调整和优化资源配置，从而降低运营风险并提高整体运营效率。通过实时监控供应链数据，敏捷供应链能够实现更高级别的透明度和可视化。
组织机构上，敏捷供应链依赖于虚拟组织，由战略一致的厂商动态联盟构成，与实体组织相比，虚拟组织具有超组织性、动态性和网状结构的特点，促进了信息的快速流通和利用。
高露洁绩效确认
高露洁的供应链管理战略依托于mySAP的实时集成模式，这一模式确保了股票、订单等关键市场信息能在顾客、企业内部ERP系统和mySAP SCM之间实时同步，提升了计划执行的效率。尤其是当VMI、CBS和协同引擎广泛应用到所有品牌和商场后，SCM的效益有望大幅度增长。
高露洁供应链战略的三个主要组成部分由mySAP的实时集成模式进行支持，股票、订单和其他市场指数都能实时在顾客、企业内部ERP系统和mySAP SCM之间更新，确保迅速得到各种能够影响计划的指数。这对计划的推广尤为重要。高露洁希望在VMI、CBS和协同引擎被广泛应用到所有的品牌和商场以后，SCM的效益能更加成倍增长。
好。薪资待遇好。高露洁业务员薪资待遇：底薪+绩效+奖金+五险。福利待遇好。高露洁业务员福利待遇：带薪年假+节日福利+员工生日会+每周茶话会+不定期聚餐。
这三个层次的差异与交叉构成了跨文化经营管理的主要内容。跨文化差异，即文化差异主要是指母国和东道国的文化距离。有调查显示，凡跨国公司大的失败，往往是由于忽略了文化差异而造成的恶果。根据现有调查数据，1/3的海外经理未能完成任务便提前回国。
曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作；搜狐管理模式及部门职能设计，岗位描述，绩效考核；嘉铭集团人力资源规划，项目考核，绩效考核等的制订。 罗赢 毕业于北京大学 ，现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司 ，开始人力资源开发管理的职业生涯。
竞争对手为：宝洁、高露洁、花王当地洗发类，洗涤类，香皂或护肤品领导品牌。面谈：首次面谈应由联合利华销售主任或地区销售经理/副经理组织进行。
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2、大家不要用软件翻译的东西来蒙人家啦，虽然文章是有点长，呵呵。
3、我们学校在学习和生活上为学生制定了许多条条框框。其中有些很不合逻辑，比如对迟到的学生加以体罚。令其罚站走廊半小时。我认为这很不人道。不仅解决不了问题，学生还会因此受伤害。而且会相反地导致学生逆反心里，从而使得师生关系恶化。
伯灵顿11亿美元转投德国铁路门下
1、伯灵顿环球的母公司Brink’s16日宣布，该公司签署了最终协议，将伯灵顿环球运营部门以约11亿美元现金的价格出售给德国铁路公司(DeutscheBahnAG)。预计该公司扣除税金以及与交易相关的费用后的净收益约为9亿美元。该交易目前有待于通过有关法律法规的审查以及政府部门的批准，有望在年底完成。
2、德国铁路的高级经理Norbert Bensel称：“像辛克、施廷内斯这些已被大众所接受的品牌，我们会保证它们将持续的发展下去，伯灵顿环球也一样。“2006 年，德国铁路将成立物流部(DB Logistics)，将旗下的运输与物流业务以及伯灵顿和施廷内斯的所有业务，全部归于DB Logistics的旗帜之下。
3、随着公司资金规模越来越庞大，巴菲特只能集中投资于更大的公司，尽管回报率降低，但不得不如此。 第10招：长期投资 巴菲特说，在投资中关键是以合理的价格买入一家真正优秀的公司股票，然后忘掉它，一直持有很长很长时间。2008年9月，伯克希尔通过旗下的中美能源以31亿美元收购了比亚迪大约10%的股份。
4、伯灵顿全球有限公司 总部设於美国的BAX Global ("；伯灵顿全球有限公司"；)是德国铁路集团的子公司，在全球空运、海运和第三方物流管理领域拥有超过30年经验的国际货运及供应链管理公司，为全球范围内的托运人提供多种模式的货运代理服务，主要业务包括空运， 船运， 清关， 存货， 运输及环球性物流管理服务。
5、伯灵顿：戴尔物料保姆2006年，伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global)在中国来了一个大手笔，它和香港裕利集团共同投资1000万美元，在厦门建了一个仓库。这个位于象屿保税区内的现代物流保税仓库与众不同，是国内第一个完全按照现代化物流模式设计的物流仓库。
6、年10月，德国邮政收购了德国物流巨头施廷内斯（Stinnes），并把原来旗下的货运公司（DB Cargo）整合到施廷内斯中。施廷内斯使德国铁路的货运量增加，在2003年就贡献了88亿的营业收入，大大弥补了德国铁路的损失，及时扭转了德国铁路的亏损趋势。
供应链细分的方法有哪些
通过配置程序和按库存策略的'；组合方式服务企业客户；通过建立对股票供应与分销资源计划(DRP)的组合服务零售客户；供应商管理库存(VMI)；协同规划，预测和补货(CPFR)；和新兴点销售终端(POS)，分析驱动的协作。 这些每个通道的进一步细分将基于客户/产品动力学提供差异化服务。
物流管理的精细化 随着供应链管理行业的不断发展，物流管理的精细化成为其重要的细分方向之一。物流管理涉及物料、在制品、库存、仓储、运输等各个方面，精细化的物流管理注重每一个环节的数据分析和优化，以提高物流效率、减少损失和浪费。
需求预测：需求预测是供应链管理的核心环节，通过对市场需求、历史销售数据、季节性因素、促销活动等因素的分析，预测未来的需求量。准确的需求预测有助于企业制定合理的采购计划、生产计划和库存策略，降低库存成本和缺货风险。
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