公司层面战略主要是指公司未来5-10年的发展目标和规划。业务层面战略主要是针对公司设定的目标而制定的业务计划和目标。职能战略主要是根据公司层面的战略制定相应的职能发展目标和计划。

（1）多元化战略多元化战略反映了公司对现有产业链的经营状况不满意，或者对现有产业链的前景抱有悲观预期。基于分散风险的考虑，开展其他多元化业务。根据与现有业务的相关程度，多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。 （二）一体化战略一体化战略是指企业利用社会化生产链上的直接关系，扩大经营范围和规模，在供、产、销等方面实行纵向或横向联盟的战略。按照产业链延伸方向分类，整合战略主要有纵向整合、横向整合和混合整合三种。 （3）国际化战略企业的国际化战略通常是公司在国际化经营过程中的发展规划。是指跨国公司为了使公司的成长步入有序轨道，不断增强公司的竞争实力和环境适应能力而制定的计划。一系列决策的总称。企业的国际化战略可以分为三种类型：以本土为中心的战略、以跨国公司为中心的战略和以全球为中心的战略。 （四）虚拟经营策略虚拟经营是指企业突破原有的组织边界。虽然具有生产、营销、设计、财务等职能，但企业实体内部并没有完整的组织机构来履行这些职能。企业虚拟管理是指企业突破组织中的有形边界，不需要为设计、生产、财务、营销等职能设立特定的组织结构实体，但仍可以进行管理的一种经营方式。完成各项功能任务。 （五）创新战略创新战略是企业根据不断变化的环境，在经营策略、流程、技术、产品、组织等方面积极、持续地进行创新，以在激烈的竞争中保持独特优势的战略。从创新对象来看，可分为产品创新、生产技术创新、组织管理创新、研发创新等创新方式。根据创新的难度和特点，创新可分为主导创新、跟随创新和依赖创新。三种类型的创新。从企业外部来看，业务层面战略的目的是使企业在特定的业务领域取得更好的成绩——寻求建立什么样的竞争优势，并关注如何有效地建立竞争优势。满足消费群体的需求。如何使自己的产品与竞争对手的产品差异化，如何通过竞争和吸引客户来实现公司的市场定位，以及如何使业务部门的业务活动适应行业的发展趋势、社会变化和经济形势。公司级战略与业务级战略的根本区别在于，公司级战略需要对多个战略业务的选择、发展、维护或放弃进行统筹规划，而业务级战略只针对某一个战略业务做出具体规划。由业务部门从事的业务。从内部来看，为了正确应对影响企业竞争成败的市场因素变化，需要对企业生产、财务、研发、营销、人员等经营活动进行协调和安排。运营。业务层面的战略可以为这些业务活动的组织和实施提供直接指导，明确在哪里以及如何提高公司的竞争力。如果真正能把创新、生产、营销做好，做一些与众不同的事情，就能建立公司的竞争优势，取得商业成功。参考来源：百度百科-业务层面策略

企业业务层战略的分类有： 1、成本领先战略是指企业注重以低单位成本为用户提供低价产品。这是一种先发制人的战略，要求企业具备持续的资本投融资能力，并凭借生产技能在行业中处于领先地位。 2、差异化战略又称特色优势战略。是指企业在受到客户广泛重视的某些方面，努力在行业中独树一帜。它选择许多用户看重的一种或多种品质，并赋予其独特的地位来满足客户的要求。它可以是先发制人的战略，也可以是事后打击的战略。 3、专业化战略又称集中战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标集聚战略等，是指专注于某一特殊的客户群、某一产品线的某一细分市场、或某一个区域市场。与成本领先战略和差异化战略不同，它具有服务特殊目标客户的特点。组织方针、政策和职能的制定必须首先考虑到这样的特点。延伸资料：从企业外部来看，业务层面战略的目的是为了使企业在特定的业务领域取得更好的成绩——它力求建立什么样的竞争优势，它应该重点关注如何如何有效满足消费群体的需求，以及如何让自己的产品实现差异化。基于竞争对手的产品，如何通过竞争和吸引客户来实现公司的市场定位，以及如何使业务部门的业务活动适应行业的发展趋势、社会变化和经济状况。企业级战略与业务级战略的根本区别在于，企业级战略需要对多个战略业务的选择、发展、维护或放弃进行统筹规划，而业务级战略只对其中的某一项进行具体规划。业务部门从事的某些战略业务。从内部来看，为了正确应对影响企业竞争成败的市场因素变化，需要对企业生产、财务、研发、营销、人员等经营活动进行协调和安排。运营。业务层面的战略可以为这些业务活动的组织和实施提供直接指导，明确在哪里以及如何提高公司的竞争力。如果真能把创新、生产、营销做好，做点不一样的事情，就能建立企业的竞争优势，取得商业成功。参考来源：百度百科-业务层面策略

没有分类。有公司层面的战略和业务层面的战略，但是说到业务层面，就没有分类了。公司战略结构包括三个层面：总体战略（公司层面）、业务层面战略（事业部层面、竞争战略）、职能层面战略。竞争战略属于企业业务层面的战略。其应用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这三种策略都是基于零和博弈市场的策略，属于排他性策略。业务层战略，也称为竞争战略、部门战略，属于第二层战略，与公司相对于竞争对手在行业中的地位有关。是在总体战略的指导下，对特定战略业务单元进行经营和管理的战略规划。它是总体战略下的一个子战略。其重点是如何在市场上取得可持续的竞争优势或提高战略业务单元在其所从事的行业或其在特定细分市场中提供的产品和服务的竞争地位。

长安集团业务范围广泛，有房地产、新能源工厂、服装工厂，但现在主攻新能源。

战略业务单元（SBU）的定义是：结合一组完全差异化的产品和服务并将其销售给不变的客户群的运营单元或规划中心。面对另一群明显的竞争对手。一般来说，业务级战略考虑：协调合并各单位战略，使其与企业战略保持一致。 b.形成各单位特色竞争能力和竞争优势。 C。确定适当的产品市场定位并为每种产品制定竞争策略。 d.监控产品和市场，使战略适应产品市场当前发展阶段的需求。

没有分类。有公司层面的战略和业务层面的战略，但是说到业务层面，就没有分类了。 1653企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司级）、业务级战略（事业部级、竞争战略）、职能级战略。竞争战略属于企业业务层面的战略。其应用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这三种策略都是基于零和博弈市场的策略，属于排他性策略。业务层战略，也称为竞争战略、部门战略，属于第二层战略，与公司相对于竞争对手在行业中的地位有关。是在总体战略的指导下，对特定战略业务单元进行经营和管理的战略规划。它是总体战略下的一个子战略。其重点是如何在市场上取得可持续的竞争优势或提高战略业务单元在其所从事的行业或其在特定细分市场中提供的产品和服务的竞争地位。

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1、全面成本领先战略：尽力降低成本，通过低成本降低商品价格，保持竞争优势。要实现成本领先，就必须在管理上严格控制成本，把降成本指标尽可能落实到人身上。处于低成本地位的企业可以获得高于行业平均水平的利润。 2、差异化战略也称独特战略（差异化）。公司提供的产品或服务独具特色，或功能众多，或款式新颖，或更加美观。如果能够实现一种独特的战略，它可能是一个行业实现超常回报的可行战略，因为它可以建立针对五种竞争力量的防御地位，并利用客户对品牌的忠诚度来获得竞争优势。 3、集中战略，又称目标集中战略、目标集中战略、焦点战略，集中于特定的客户群、某个产品系列的某个细分市场、或者某个区域市场。前提是公司能够以更高的效率和更好的结果服务于狭隘的战略目标，从而在更广泛的范围内超越竞争对手。可见，这一策略有可能赚取超过行业平均水平的利润。延伸信息公司战略结构包括三个层面：总体战略（公司层面）、业务层面战略（事业部层面、竞争战略）、职能层面战略。竞争战略属于企业业务层面的战略。其应用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这三种策略都是基于零和博弈市场的策略，属于排他性策略。业务层战略，也称为竞争战略、部门战略，属于第二层战略，与公司相对于竞争对手在行业中的地位有关。是在总体战略的指导下，对特定战略业务单元进行经营和管理的战略规划。它是总体战略下的一个子战略。其重点是如何在市场上取得可持续的竞争优势或提高战略业务单元在其所从事的行业或其在特定细分市场中提供的产品和服务的竞争地位。参考来源：百度百科-业务层策略参考来源：百度百科-竞争策略

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没有分类。有公司层面的战略和业务层面的战略，但是说到业务层面，就没有分类了。如果非要划分为一类，那就要看你选择什么标准了。或者你谈论的是竞争策略，它有类别。联众钟木木屋木窗市场