一年前，西门子手机业务与台湾明基在柏林波茨坦广场举行的“联姻”庆典上，踌躇满志的西门子手机部门首席执行官克莱门斯乌特(Clemens Uth)万万没想到，这场看似旗鼓相当的“联姻” “只会持续下去。一年后就坏了。 9月29日，德国各大媒体都在显着位置报道称，明基宣布将终止对德国手机子公司的投资，并向法院申请破产。 “明基-西门子”公司约3000名员工很快将面临失业。许多西门子前员工愤怒地走上街头抗议，感觉自己被公司背叛了，要求母公司赔偿。企业工会甚至指责西门子没有将手机业务出售给明基，称明基用“联姻”手段获得了西门子的技术以及附带的2.5亿欧元投资“嫁妆”，现在却无情离开。一位在西门子工作了39年的老员工表示：“申请破产保护当然对明基最有利，申请受理后，他们不用付我们一分钱，我们现在感觉没人了。”孩子们。”不过，明基其实也有自己的苦衷。明基自2005年6月合并西门子手机业务以来，对德国明基-西门子公司进行了大量投资。年初，子公司总裁优思也宣布，最迟将于2006年底实现盈利。到2008年，明基手机将占据全球10%的市场，是此前西门子手机销量的两倍。半年后，明基-西门子手机的绝对销量不仅没有大幅增长，在全球市场的相对份额也从5.5%下降到3%。今年第二季度，全球手机总销量为2.36亿部。比去年同期增长26%。过去一年，由于手机销售不佳，账面损失已超过6亿欧元。明基董事李耀意识到，西门子-明基短期内不会盈利，随着时间的推移，公司的亏损只会越来越大。长期疼痛比短期疼痛更严重。李继尧毅然决定终止对德国的投资。他表示，“之所以交出德国子公司的管理权，是考虑到德国子公司持续遭受巨额亏损，且短期内没有萎缩的迹象。基于风险、控制力和对股东的责任，我们不得不做出不再继续投资德国子公司的决定。”事实上，西门子与明基的“联姻”从一开始就蕴含着巨大的风险。虽然西门子是一家大公司，整体业务非常好，但其手机业务却一直逊色于占据前三名的诺基亚、摩托罗拉和三星。诺基亚经典的直板手机一直深受老顾客的喜爱，摩托罗拉别致的翻盖手机也受到了商务人士的青睐，而三星时尚精致的手机也受到了青少年的追捧。这三个品牌的手机特点明显，有稳定的用户群体，而圆形的西门子手机既没有稳定的用户，也没有有竞争力的价格。西门子手机固有的设计缺陷早已淡出了客户的视线，而这也正是西门子自己不愿意承认的。这些年来，随着手机品牌的增多和市场的细分，西门子手机的销量已经下降到与“松下”、“阿尔卡特”同等水平。明基的主要业务最初集中在MP3播放器、扫描仪、数码相机和笔记本电脑上。明基手机这个品牌并不是很出名。两大一流手机品牌都没有联手。与一流手机品牌竞争并不容易！现在顾客的消费习惯也很奇怪。有钱的买最好的，没钱的买最便宜的。

而由于它们既不是最好的，也不是最便宜的，夹在中间的品牌产品处境尴尬。所以，明基-西门子“联姻”的失败其实是注定的，完全是由消费市场决定的。明基接手西门子手机业务后，既无法推行减少冗余人员、降低成本、提高效率的管理方法，也无法贯彻明基自己的产品设计理念。就连明基-西门子企业工会负责人也承认，“企业里有太多西门子的想法”。而且，明基-西门子推出的新款手机与原来的西门子手机没有太大区别。由于是明基和西门子的双品牌，广告责任不明确。明基并没有大量投入广告，导致明基-西门子手机成为一个不被大家熟知的品牌。这也是“联姻”最终失败的重要原因。目前，明基西门子已向德国地方法院申请破产。不管法院如何判决，这场跨国“联姻”肯定是失败的。明基收购西门子手机业务的失败对于明基来说是一个惨痛的教训。幸好明基的高管当机立断，不然明基就彻底垮掉了。这个教训对于很多即将“走出去”的中国企业来说也是一堂极好的课。它告诉我们，即使是与西门子这样实力雄厚的企业“联姻”也不一定能成功。从国外跨国公司的经验来看，真正的成功大多依靠自己的品牌，而通过收购别人品牌而成功的先例很少。企业“走出去”不仅需要勇气，更需要有过硬的产品。或许连李琨耀本人也感叹，自己排除万难收购了西门子手机业务，希望借此让明基成为全球手机行业的新玩家。但如今，不到一年的时间，这个梦想却被现实严重击碎。被踩在脚下。但神的旨意就是这么微妙。 9月28日，距离明基（2352.TW）正式“接管”西门子手机“一周年”的前两天，这家台企不得不召开董事会，表示无法继续经营西门子德国手机电话子公司。同时决定不再投资。 3000名德国员工面临失业“事实上，明基