领导喜欢聪明、有能力的人，有时也要看领导的性格。
1、主动帮助领导做事。作为领导者，最希望看到的就是下属能够独立完成自己的工作。最好不需要他的指导，最好不需要他动脑子，最好不需要他的指点。其实说白了就是希望领导能帮忙做一些工作，这样可以轻松一些。 2、积极沟通、汇报。许多领导者经常谈论他们的下属。其实说白了就是领导要沟通，而不是表面理解只要事情做好了，有什么好事领导就会跟他们沟通。这恰恰相反。是的，因为如果领导主动沟通的话，他很可能做错了。 3、不计较得失。 4.自我激励的下属。在职场中，无论是上司还是下属，都会互相影响。从人的角度来看，我们都喜欢与积极乐观的人相处。因为他们激励着我们每个人。 5、多提出建议和改进方案。只有具有主人翁意识的员工才会主动提出自己改善岗位的建议，因为他们乐于看到自己对岗位的影响。当然，提出建议和发表意见是完全不同的。光有意见还不够，还需要有切实可行的改进建议。 6.不要向上级提出问题。虽然领导比下属知道的多，但这并不意味着领导喜欢接受问题。如果问题确实解决不了，他们就会向领导寻求帮助。这样的下属会非常喜欢，因为抛给领导的问题是真正无法解决的问题，而不是一般问题。 7、永远与领导站在同一边。级别越高，领导者就越孤独，越孤独的人约会就越没有安全感。这就是为什么很多领导到了高层，不喜欢听不听话的话，大家都听话。他会觉得每个人都在同一条船上。如果有人反对他，他就会被推到对立面。所以，无论他处于什么级别，想要得到上级的认可，站在同一个团队里是很重要的。 8、不要让领导感到受到威胁，这一点很重要，因为这是两个人互相信任的基础。如果失去了这个基础，很多努力就只能被视为抢工作、抢权力。
会让你看起来很开心。一个知道如何弄清楚他的想法的人。多做、多看。不多说。领导者往往会看不起话多的人。我的意思是在日常工作中。老板最讨厌流言蜚语。你必须有自己的立场。在公司里，你必须和下面的人搞好关系。与上级打交道时不要马虎或阿谀奉承。勤奋和细心因人而异。这取决于你的领导是一个什么样的人。所谓才华，就看什么样的人说话。要做什么样的事。你必须控制住自己
对于能够为他着想的人来说，一切都应该以他为中心。比如领导喝多了，你就应该扶住他，不要让他摔倒。你应该给他倒水，让他感觉舒服。你需要让你的领导知道你所做的一切都是为了他。简单来说，就是要懂得按照领导的眼光办事，不做他不喜欢的事。这样领导才会喜欢你
聪明有能力，但不能盖过领导者的人
最喜欢的下属应该是1；工作能力强。 2. 会讨好别人（会拍马屁） 3. 绝不在背后说领导坏话4. 经常和领导关心的人打招呼5. 替领导承担责任6. 支持他喜欢的人
领导肯定喜欢工作能力强、能很好控制情绪、懂得读人眼神的员工。如果你在工作中能力很强，但是话很多，有时还喜欢在背后说其他同事的坏话，老板不会喜欢这种员工。老板喜欢工作时间少说话、多做事的员工。老板最讨厌的就是看你聊天，这样他就会认为你工作不认真，一直在做其他事情，所以在这方面要小心，不要太频繁地玩手机。这件事会被老板记住的。在领导面前汇报工作时，一定要注意语气。别自作聪明。自我感觉良好。态度最重要。汇报完后请领导发表意见，看看哪些地方需要修改。及时沟通，注意自己的沟通方式。别太强硬了。俗话说，给领导面子就是给自己面子。任何时候都要记住不要给领导丢脸，要懂得进退。还有一个事实是，领导不仅喜欢工作能力强的人，还喜欢表达能力和沟通能力强的员工。如果你把这些事情做好了，你在老板面前基本上就是公司里受欢迎的人了。如果你想升职，你只需要做好自己的本职工作，迟早会升职的。日常生活中无论有什么情绪，最重要的是为公司着想。只要你努力工作，把情绪控制到位，在工作中不断提高自己的能力，让领导认可你，让同事理解你，领导一定会喜欢你。你的，任何好事我都会想到你，不会亏待你，所以职场上你还是要小心一点。
不同风格的领导者喜欢不同做事方式的人。具体问题再具体看，但就最终结果而言：一般来说，领导喜欢两类人：第一种是小人，小人，跑龙套的人。如果你拍拍马，领导就会感到舒服。领导者也是凡人，没有一个凡人不喜欢被人带着。就算要出去，有人拎包也是没问题的。第二种是绅士。君子就是能够为领导解决问题，能够在关键时刻帮助领导完成别人可能完成不了的事情的人。君子亦谦虚，与领导的关系更多的是合作关系。一般来说，领导最不喜欢的人有两类：第一类是大嘴巴的人。不管是领导还是同事，职场上没有人喜欢他们。第二种是忘恩负义的人，认为一切都是他的。这种心态是最难以接受的。没有人一出生就拥有他应该拥有的东西。以上两类是好原则和坏原则。具体细节要根据不同的领导区别对待。人的脾气是不一样的。
更多问题与解答#xe771;
问
你只喜欢两种吗？一个小人，一个君子？
跟进
你可以设身处地为别人着想。如果你是一个领导，你会希望：一个给你60%一切的人，一个凡事只言片语，一事就退缩的人，一个天天跟你顶撞的人。一个人虽然有能力，
